長期處在這種情形之下，價格和質(zhì)量均難以獲得壟斷優(yōu)勢的飛利浦不得不進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整，對于一家世界級公司來說，陷入停滯的業(yè)務(wù)必然是集團(tuán)所不容忍的 ， 飛利浦需要的，則是接下來能聚合全集團(tuán)發(fā)力的領(lǐng)域 。
畢竟世紀(jì)之交以來，飛利浦持續(xù)多年的營收增長乏力已經(jīng)是有目共睹 ， 林立的對手中僅僅是松下電器一家就讓飛利浦疲于招架，向來奉行技術(shù)驅(qū)動的飛利浦甚至一度與松下在印度市場打起了價格戰(zhàn) 。盡管二戰(zhàn)后幾十年來積累的技術(shù)實力依然能保護(hù)飛利浦在工業(yè)領(lǐng)域的地位，但隨著市場節(jié)奏的加快，在如此激烈競爭的時代 ， 戰(zhàn)略上的滯后必然會制約飛利浦的未來發(fā)展 ， 簡化與專精成為了飛利浦的唯一選擇，將自己的老口號“讓我們做得更好”在2004年替換為“精于心，簡于行”就是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的明確表達(dá) 。
因此，面對精簡業(yè)務(wù) ， 謀求轉(zhuǎn)型的要求，曾經(jīng)引以為傲的多元產(chǎn)品線對飛利浦來說，就有些累贅的意思了，而動刀也就勢在必行 。而要精簡 ， 首當(dāng)其沖的就是紅海級別的消費(fèi)級電子，2005年，飛利浦以3.58億美元的價格將顯示器及平面電視OEM業(yè)務(wù)出售給了冠捷科技（也就是大家熟知的AOC），冠捷也憑借接收大佬掉的裝備一舉成為了全球最大的PC顯示器制造商 。隨后又在2006年將飛利浦半導(dǎo)體從集團(tuán)業(yè)務(wù)中拆分了出來，并將該公司80.1%的股份以43億歐元的價格出售給了由 KKR 牽頭的財團(tuán)，使其成為了完全獨立的法人實體——即今天的全球最大汽車半導(dǎo)體公司恩智浦 。
而對于飛利浦的賣賣賣來說，這才剛剛開始，接下來就輪到飛利浦一度被媒體稱為“苦苦掙扎”的電視部門 ， 據(jù)估計該部門自2007年以后為飛利浦造成了近10億歐元的虧損，可以想象，這一刀完全是民心所向 ， 2010年，飛利浦和冠捷科技再續(xù)前緣，將中國區(qū)的電視機(jī)銷售、配送及采購等業(yè)務(wù)全部外包給了冠捷科技，2013年，飛利浦又以1.5億歐元的象征性價格將其音頻和視頻業(yè)務(wù)打包出售給日本的船井電氣 ， 與此同時，飛利浦還與船井簽署了北美和墨西哥的電視機(jī)品牌許可協(xié)議，和威迪奧控集團(tuán)簽署了印度的電視品牌許可協(xié)議，幾番操作下來 ， 飛利浦與三星、LG 在電視領(lǐng)域的競爭也算宣告結(jié)束，可以說是從此淡出了全球電視機(jī)市場 。
當(dāng)然，賣賣賣并沒有結(jié)束，之后要砍的則是飛利浦的老本行——照明業(yè)務(wù) ， 千禧年之后麻煩不斷的照明業(yè)務(wù)同樣是飛利浦的精簡目標(biāo)，2014年，飛利浦將健康科技和照明拆分為兩家獨立實體，并將LED業(yè)務(wù)和通用照明業(yè)務(wù)整合組成獨立公司飛利浦照明——昕諾飛，又把LED芯片制造和汽車照明業(yè)務(wù)，合并成一家名為亮銳的公司 。2016年，飛利浦照明出售亮銳80.1%的股份給阿波羅旗下基金，自留19.9%，我們在國內(nèi)見到的飛利浦車燈就屬于這家“亮銳” 。
而伴隨著飛利浦在2019年將其持有的昕諾飛最后10.7%的股份出售之后，也順利完成了與起源之地埃因霍溫?zé)襞輳S的告別 ， 1892年因照明誕生的飛利浦，在127年后宣布不再持有任何照明業(yè)務(wù)的股份 。
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