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“去年雙十一，南極人的總銷量達(dá)到了1207.9萬件，而服裝業(yè)巨頭優(yōu)衣庫才874萬件，南極人成功奪得第一的寶座，毫無疑問是最大贏家。
近幾年，隨著生活條件水平的提升，內(nèi)衣行業(yè)得到了較大發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)已有近萬家。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)保暖內(nèi)衣市場年銷售額約500億元，年增長率近20%，市場已形成了群雄逐鹿的局面，其中大家最熟悉的莫過于南極人。
去年雙十一，南極人的總銷量達(dá)到了1207.9萬件，而服裝業(yè)巨頭優(yōu)衣庫才874萬件，南極人成功奪得第一的寶座，毫無疑問是最大贏家。目前公司的產(chǎn)品不僅僅只是保暖內(nèi)衣，還包括了紡織品、服裝、居家日用品等類別。除了南極人之外，南極電商旗下還有著卡帝樂鱷魚、精典泰迪、奧特等知名品牌，年銷售超2億件。

南極電商創(chuàng)始人張玉祥是個(gè)地道的上海人，從小成績優(yōu)異的他，畢業(yè)之后也順利進(jìn)入了一家單位企業(yè) ，過上了平穩(wěn)的生活。但是他并不喜歡這種生活，于是在單位干了幾年后便下海創(chuàng)業(yè) 。在當(dāng)時(shí)的江浙一代，遍地服裝廠，張玉祥也做起了生產(chǎn)女裝的生意，跟上了形勢的他，生意也做得順風(fēng)順?biāo)?。
但過了幾年，服裝界出了個(gè)新產(chǎn)品——保暖內(nèi)衣，在當(dāng)時(shí)，保暖內(nèi)衣一出現(xiàn)，也引起了不小的轟動(dòng) 。這種輕薄的新型內(nèi)衣一上市，就輕松俘獲了大部分消費(fèi)者們的心。其他廠家也紛紛跟上市??，相继推畴h俗約浩放頻謀Ｅ諞?。張玉祥自然也注意到了這個(gè)商機(jī) ，但傳統(tǒng)的批發(fā)經(jīng)銷商不適合冬季短暫銷售季節(jié) ，該如何搶占市場呢？
于是張玉祥想出了一個(gè)辦法，也就是讓經(jīng)銷商提前注入貨款，而自己專注提供好產(chǎn)品和更具競爭力的品牌。這么做的好處是將大家的資源湊在一起，就更能有做大的機(jī)會，更容易實(shí)現(xiàn)共贏。九十年代末，張玉祥在短短四個(gè)月內(nèi) ，用這一模式銷售額就輕松過億，非常成功。

在內(nèi)衣市場走上正軌之后，張玉祥又將目光投向了羽絨服市場。在那個(gè)時(shí)候，羽絨服市場的老大“波司登”十分強(qiáng)勢，短短三年已占據(jù)全國30%的市場份額，是當(dāng)之無愧的老大。但張玉祥認(rèn)為羽絨服還可以更時(shí)尚和個(gè)性化，于是他率先推出“都市羽絨服”的概念，并且聘請專業(yè)知名服裝設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)，雖然南極人入場晚，但一進(jìn)入市場，便很快就沖到了第二，僅次于波司登。

但2008年全球危機(jī)的出現(xiàn)，讓服裝業(yè)遭受了巨大沖擊，為了生存下去，張玉祥做了一系列的變革，首先是砍掉了生產(chǎn)端和銷售端。但此外，傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)的弊端還是有很多，比如庫存，張玉祥自然知道其中風(fēng)險(xiǎn)，為此，他帶領(lǐng)南極人轉(zhuǎn)型，成為一家電商服務(wù)型企業(yè)，專門為供應(yīng)商和經(jīng)銷商提供一站式生態(tài)綜合服務(wù)，南極人也得以改名為“南極電商” 。
今年8月，南極電商發(fā)布了最新的業(yè)績報(bào)告，2019年上半年南極電商實(shí)現(xiàn)營收16.34億元，同比增長32.37% 。在各電商渠道GMV達(dá)109.80億元，同比增長61.72%，其中“南極人”品牌GMV為95.4億元，授權(quán)店鋪已達(dá)到4640家。雖然在業(yè)績上表現(xiàn)亮眼，但大部分是授權(quán)帶來的營收，在品控上把控難度較大。
張玉祥曾表示：“別人賣產(chǎn)品，我們賣品牌，別人賣品牌，我們賣服務(wù) ?！倍軌蛟诩ち业男袠I(yè)競爭中拔得頭籌，證明了張玉祥在商業(yè)上多變的思維。據(jù)最新2019胡潤百富榜顯示，他以85億元的身價(jià)排名第472位。