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義烏找合作辦廠的工作 義烏找合作辦廠( 七 )

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義烏找合作辦廠的工作 義烏找合作辦廠


在義烏當(dāng)?shù)貜氖聜}(cāng)儲(chǔ)物流30多年的馮建國(guó)指出，“這兩年發(fā)生了明顯變化，我們市場(chǎng)里40—50%的外貿(mào)商戶都不需要倉(cāng)庫(kù)了，都是廠家接到訂單后，直發(fā)報(bào)關(guān)、拼柜出海 ， 最多在港口周邊的周轉(zhuǎn)倉(cāng)停留兩三天 ?！?br /> 因此，義烏小商品市場(chǎng)不得不變 ， 把自己調(diào)整為國(guó)際貿(mào)易的服務(wù)集成商角色，2020年上線Chinagoods數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)，整合了線下商戶供應(yīng)鏈資源，為跨境客戶提供國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)、物流、支付、訂艙等貿(mào)易服務(wù) 。
內(nèi)外貿(mào)“兩條腿走”，結(jié)合義烏小商品市場(chǎng)“一盤好貨”的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施，Chinagoods舉辦“全球采購(gòu)商最喜愛(ài)的中國(guó)小商品票選”，是在挖掘除“愛(ài)喜貓”之外 ， 能代表義烏品牌升級(jí)的項(xiàng)目，去海內(nèi)外市場(chǎng)磨礪出國(guó)貨新勢(shì)力 。
展望未來(lái)
回顧過(guò)去四十年 ， 義烏在幾代人的努力下，從一個(gè)“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿(mào)流通大道 。期間，抓住了改革開(kāi)放由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革紅利，在傳統(tǒng)商貿(mào)時(shí)代發(fā)揮著引領(lǐng)作用 ， 以“一盤貨”為中心，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈集群 。
然而用“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”的視角來(lái)看，不可否認(rèn)，義烏一定程度上錯(cuò)失了PC與移動(dòng)兩波互聯(lián)網(wǎng)紅利，原因來(lái)自諸多方面 。但隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂 ， 零售消費(fèi)回歸產(chǎn)品本質(zhì)，對(duì)供應(yīng)鏈也就提出更高的要求時(shí)，也將倒逼義烏“一盤好貨”轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快 。
國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者，都向往更有品質(zhì)的美好生活，對(duì)應(yīng)“內(nèi)外貿(mào)雙循環(huán)”數(shù)字經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，而義烏此次能否跳出傳統(tǒng)電商發(fā)展路徑，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速滲透時(shí)，以數(shù)字化貿(mào)易方式挽回遺憾？值得期待 。
同時(shí)，面對(duì)全球疫情蔓延、俄烏地緣政治沖突、中美貿(mào)易摩擦、供應(yīng)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移等因素波動(dòng) ， 深處全球化大潮中的義烏難以獨(dú)善其身，勢(shì)必會(huì)面臨更多不確定性因素的挑戰(zhàn) 。如此情形下，那群義烏商人又該如何破局？
如果用美國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書中給出的方法論：平常心擁抱變化，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，要有復(fù)原力和強(qiáng)韌性，并在不確定中，尋找到確定性，利用自己最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其“凸性效應(yīng)” 。
放在整個(gè)商貿(mào)流通領(lǐng)域，流量不是不確定的，團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈體系應(yīng)該是可以確定的 。這些方面，鯨商在義烏對(duì)多位商家代表的走訪調(diào)研中感受到幾點(diǎn)：
第一，供應(yīng)鏈升級(jí)，不僅要把產(chǎn)品視覺(jué)升級(jí)、品控升級(jí)、品牌升級(jí)，更要把過(guò)去一些以歐美為主導(dǎo)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其話語(yǔ)權(quán)掌握在自己手中，大家要從過(guò)去惡性競(jìng)爭(zhēng)旋渦中游出來(lái)
。第二，疫情加速洗牌，兩級(jí)分化越來(lái)越明顯 ， 坐商思維還不變就是在等死 。產(chǎn)能過(guò)剩，要敢于主動(dòng)做“減法” ， 商家要質(zhì)量而非數(shù)量，聚焦拳頭產(chǎn)品打透細(xì)分市場(chǎng) 。
第三，國(guó)貨出海，中國(guó)最缺的還是品牌，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)品質(zhì)提升，像華為在海外市場(chǎng)打趴愛(ài)立信的方式 ， 所有的品類品牌都有機(jī)會(huì)再做一遍 。
第四，在交付服務(wù)端，現(xiàn)在義烏每天約2700萬(wàn)單快遞量 ， 以Chinagoods云倉(cāng)為例，如何用數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、算力 ， 服務(wù)到直播業(yè)態(tài)、爆款業(yè)態(tài)等碎片化訂單需求；同時(shí)滿足一些垂直類目的數(shù)字用倉(cāng)需求；幫助工廠貨或產(chǎn)業(yè)基地 ， 建設(shè)數(shù)字化前置倉(cāng) 。
第五，接班傳承的問(wèn)題，95后、00后大部分年輕人不愿意再走上一輩義烏經(jīng)商的老路，他們興趣愛(ài)好更廣泛、職業(yè)選擇也更多，那不妨引進(jìn)資本或品牌孵化加速器，把供應(yīng)鏈能力開(kāi)放出來(lái)的同時(shí)，把家族企業(yè)向公眾公司轉(zhuǎn)型，才更有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng) 。

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