2014年12月13日 ， 22歲的陳安妮沒能壓住年輕創(chuàng)業(yè)者的激情，幾番猶豫后，她在新浪微博發(fā)出了一集講自己創(chuàng)業(yè)故事、立Falg的條漫——《對不起，我只過1%的生活》 。
因為當時的她已是個有百萬粉絲的網(wǎng)紅漫畫家，那集漫畫又有國漫、創(chuàng)業(yè)情懷加持 ， 僅一天時間，微博就形成了30萬轉(zhuǎn)發(fā)，超過10萬條評論 。
好消息是，隨著微博打出的快看漫畫在一天內(nèi)就吸來了30萬用戶，產(chǎn)生了6000萬閱讀量，產(chǎn)品拿到了一個夢幻開局 。
壞消息是，當時國漫崛起還是個偽命題，早期的團隊也缺人缺錢，存在許多運營問題 。產(chǎn)品快速起量的同時，“只做營銷”“夢想傳銷”的質(zhì)疑聲越來越大 ， 團隊被噴了很久 。
7年之后再想起這事，陳安妮說她在那之后就做了一個決定：低調(diào)做人 ， 低調(diào)創(chuàng)業(yè) 。
顯然，這個決定一直影響著快看，除了2017、2019那幾波融資消息 ， 你很難在“國漫崛起”“國漫寒冬”成為流量密碼的資訊環(huán)境里找到幾個關于快看的故事 。
但到2021年，他們好像變了 。他們又大張旗鼓地表達了觀點、發(fā)布了數(shù)據(jù)，還說要再投10億元 ， 做個全球首創(chuàng)的“漫劇” 。
至于為什么變 ， 陳安妮說是“到時候了” 。
被迫低調(diào)的那7年
以前的快看為什么低調(diào)？
陳安妮說是因為還回答不了用戶和媒體的靈魂三問：
1.國漫什么時候追上日漫？
2.漫畫作者能賺到錢嗎？
3.國漫什么時候走向世界？
前幾年國漫的創(chuàng)作生態(tài)和能力都和頭部市場差距過大，現(xiàn)實的制約讓快看沒得說 ， 也不敢再貿(mào)然說 。
比如在2014年時，日本總?cè)藬?shù)約是1.2億，專業(yè)的漫畫創(chuàng)作者有7000個，而當時的中國總?cè)藬?shù)約13億，專業(yè)漫畫創(chuàng)作者，只有600多個 。
當時的漫畫家多數(shù)只能和雜志簽一份基礎的勞務合同 ， 沒有五險一金、沒有法定節(jié)假日，即便許多在微博上有數(shù)十萬粉絲的頭部作者，也要靠那不定期的幾千塊稿費艱難謀生 。
漫畫家賺不到錢，就沒人愿意入行創(chuàng)作，沒人就沒內(nèi)容 ， 也就沒資本、沒生態(tài)，這個時候去聊趕超日本、走向世界，幾乎就是詐騙 。
想回答這三個問題，快看就要解決創(chuàng)作者生存和行業(yè)生態(tài)問題 。
具體做法 ， 就是以“讓漫畫家更有尊嚴”為核心，堅持創(chuàng)作和體驗成本較低的條漫和更高效的UGC投稿模式 。
先扶持作者，提高產(chǎn)能，再探索新的生產(chǎn)模式和付費模式 ， 做大整個市場 。
對于作者，有早期的30萬元正版計劃和2017年的3S計劃，直接地提高作者稿費 ， 當時的目標是3年發(fā)出5億元 。配套的，有醫(yī)療保險、年度體檢、全勤補貼、激勵金、節(jié)假日等各種其他“正經(jīng)”職業(yè)會有的福利保障 。
間接地，還有幫助發(fā)掘優(yōu)質(zhì)作者、幫助創(chuàng)作者成長的各種模式 。
比如制作人+經(jīng)紀人模式 。平臺會給作者配備專門的制作人幫助其創(chuàng)作，配備專門的經(jīng)紀人，幫其賺錢 。（IP的周期性商業(yè)開發(fā)、個人品牌打造的粉絲經(jīng)濟變現(xiàn)等）
平臺本身，也做了數(shù)據(jù)+人工的雙重篩選機制 。通過AI大數(shù)據(jù)算法把作品做評級和分類，推給愛看相關品類內(nèi)容的用戶 。同時，也有多層人工審核 ， 進一步篩選成熟作品推動其簽約及下游開發(fā)，或是挖掘質(zhì)量高但分發(fā)不到位、數(shù)據(jù)不好的優(yōu)質(zhì)作品給予針對性的支持 。
成績說明，到了高調(diào)和再創(chuàng)新的時候
到2021年8月，快看已經(jīng)成長為國內(nèi)頭部漫畫平臺完成了6輪融資 。
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