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中國(guó)再購(gòu)四萬(wàn)噸 萬(wàn)科進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè) 你的豬肉自由實(shí)現(xiàn)了沒(méi)?


中國(guó)再購(gòu)四萬(wàn)噸 萬(wàn)科進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè) 你的豬肉自由實(shí)現(xiàn)了沒(méi)?


最近關(guān)于豬肉的新聞?dòng)悬c(diǎn)多 。
四萬(wàn)噸!中國(guó)向美國(guó)發(fā)出近6個(gè)月最大豬肉訂單 , 意義何在?
據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部公開(kāi)的最新一期數(shù)據(jù)顯示 , 截至5月2日當(dāng)周 , 中國(guó)買家向美國(guó)豬肉出口商發(fā)出了40200噸豬肉訂單 , 創(chuàng)下近6個(gè)月來(lái)最大購(gòu)買記錄 。
其實(shí) , 中國(guó)向美國(guó)購(gòu)買豬肉的協(xié)議早在今年1月15攘⑼定下了 , 中美簽署的首席階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議里面中方允諾要擴(kuò)大從美國(guó)進(jìn)口豬肉、禽肉的允諾 , 從而緩解當(dāng)下國(guó)內(nèi)豬肉供應(yīng)緊張的局勢(shì)!
在首席季度中 , 我們進(jìn)口美國(guó)豬肉為16.8萬(wàn)噸 , 連帶豬肉制品差不多有28萬(wàn)噸 , 而這次4萬(wàn)多噸的訂單則是美國(guó)近半年來(lái)最大的一筆訂單 。
在我們看來(lái) , 中國(guó)向美國(guó)購(gòu)買四萬(wàn)噸豬肉則是雙方共贏的事件 。
一方面 , 受到疫情的影響 , 許多美國(guó)大型的屠宰場(chǎng)正在被迫關(guān)閉 。疫情期間 , 美國(guó)生豬屠宰量同比下降41% 。但是 , 倉(cāng)儲(chǔ)存肉量卻仍有28.2萬(wàn)噸 , 是美國(guó)歷史的第四高位 。
為了擺脫困境 , 美國(guó)養(yǎng)殖戶要么對(duì)大量生豬實(shí)行安樂(lè)死 , 要么壓縮飼料投喂量 , 開(kāi)始贈(zèng)豬減肥 。但是美國(guó)社會(huì)現(xiàn)在對(duì)豬肉的需求量很少 。而要是美國(guó)養(yǎng)殖戶們打開(kāi)了向中國(guó)大量供應(yīng)生豬的渠道 , 美國(guó)養(yǎng)殖戶又將起死歸生 。
另一方面 , 中國(guó)在國(guó)內(nèi)豬肉價(jià)格雖然在持續(xù)歸落 , 但是現(xiàn)在的豬肉價(jià)格再在25元/斤徘徊 , 這也說(shuō)明中國(guó)生豬存欄量短期內(nèi)不會(huì)得到有效解決 。
所以說(shuō) , 現(xiàn)階段從美國(guó)適當(dāng)進(jìn)口豬肉制品 , 可彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)生豬產(chǎn)能不足 , 對(duì)于穩(wěn)定國(guó)內(nèi)豬肉市場(chǎng)的供應(yīng) , 調(diào)降豬肉價(jià)格也是很有必要的 ??傮w來(lái)看 , 雙方應(yīng)該算是相互合作 , 實(shí)現(xiàn)共贏 。
另外 , 今年中國(guó)將會(huì)采買美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量總額也要比去年多許多 , 這對(duì)于接下來(lái)美國(guó)農(nóng)業(yè)的恢重也是一件好事 。因此 , 我們也希翼 , 美國(guó)方面通過(guò)這件事能夠看到當(dāng)中美友好合作的能夠?yàn)殡p方帶來(lái)合作雙贏 , 中美貿(mào)易合作符合兩國(guó)人民的利益 。
賣房不如養(yǎng)豬?萬(wàn)科養(yǎng)豬的真切緣故是……
5月7日 , 萬(wàn)科發(fā)布的一則招聘信息更是引起各界關(guān)注 , 因?yàn)門0P前三 , 19年?duì)I收達(dá)到3600多億的萬(wàn)科也開(kāi)始進(jìn)軍養(yǎng)豬行業(yè)了 。
根據(jù)萬(wàn)科是行事風(fēng)格 , 這將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署 , 不是簡(jiǎn)單的博眼球 , 引關(guān)注 。
首先 , 從萬(wàn)科新的戰(zhàn)略定位能洞察一二 。萬(wàn)科公司招聘海報(bào)顯示 , 在2018年萬(wàn)科將集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生存服務(wù)商” 。而今年3月正式成立了食品事業(yè)部(BU) , 由集團(tuán)合伙人譚華杰兼任食品事業(yè)部(BU)首席合伙人 , 初期主要布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲三大領(lǐng)域 。在組織構(gòu)架上已經(jīng)做好了準(zhǔn)備 。
再來(lái) , 現(xiàn)在的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)是資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè) 。前期的豬場(chǎng)投入、防瘟措施、養(yǎng)豬管理都需要不小的投入 , 一旦涉足退出成本還是比較大的 。
所以 , 萬(wàn)科進(jìn)軍食品事業(yè)、構(gòu)建新生態(tài)的意圖已經(jīng)尤其顯然了 。
實(shí)際上 , 萬(wàn)科“跨界”養(yǎng)豬并非首席家 。在此之前 , 碧桂園、恒大、萬(wàn)達(dá)等房企早已進(jìn)軍農(nóng)畜業(yè) 。此前 , 網(wǎng)易、阿里、京東等科技公司也紛紛涉足養(yǎng)豬 。

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