【如何應(yīng)對公司人員的流動】應(yīng)對措施：
1、 新人來的話培訓(xùn)時間長短 ， 如果不長的話 ， 就要嚴(yán)肅紀(jì)律，保證良好的氛圍，如果培訓(xùn)時間比較長，比如超過2個月，就要考慮在激勵上做文章 。
2、 對比較好的老員工，給予重點培養(yǎng) ， 形成技術(shù)骨干和核心力量，一方面公司的技術(shù)可以延續(xù) ， 另一方面也讓他們放心培養(yǎng)新人，不怕丟了自己的飯碗 。
3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要老板親自掌握，確保主體沒有問題 。但如果事事都抓，而沒有太多精力考慮發(fā)展的事情的話 ， 一個人的能力總是有限的 。不利于長期發(fā)展
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