應(yīng)注意把握兩個(gè)基本條件：
【如何用好人才】第一，人才的起用時(shí)間，就是指人才精力最旺盛的時(shí)期；
第二，人才起用的時(shí)機(jī)，應(yīng)是在能夠激勵(lì)人才成長(zhǎng)和進(jìn)步的時(shí)期 。只有在人才把自己的成長(zhǎng)與組織緊密地聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，才能使人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮 。在這樣的時(shí)候，就應(yīng)該大膽地及時(shí)地把人才提拔到重要崗位上去 。適才適所，用當(dāng)其位 所謂適才適所 。就是指把人才安排到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去 ， 實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合 。但每個(gè)人的個(gè)性差異很大，因此，要想使每個(gè)人都能發(fā)揮其積極作用 ， 就必須遵循適才適所的用人原則 。首先，用才必須發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，做到用人所長(zhǎng)、用人所愿、專(zhuān)才專(zhuān)用、偏才偏用、大才大用、小才小用 ， 實(shí)現(xiàn)人盡其才 ， 才盡其用 。其次，用才不可忽視其氣質(zhì)和興趣 ， 在安排人才的工作崗位時(shí)，不僅要考慮人才的專(zhuān)長(zhǎng) ， 而且還要考慮他們的氣質(zhì)類(lèi)型和興趣特征 ， 盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去 。
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