進(jìn)行目標(biāo)管理時，一般按照四個程序：
1、確定目標(biāo) ， 即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和未來所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果；
2、執(zhí)行計劃，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟、部署和行動方案等；
3、過程檢核，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督、檢查、考核等；
【如何做好企業(yè)的目標(biāo)管理】4、自我調(diào)節(jié)，即企業(yè)在執(zhí)行計劃和過程檢核中，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要而進(jìn)行對目標(biāo)的科學(xué)、合理變更 。
在進(jìn)行目標(biāo)確定時，要注意確定目標(biāo)必須的特征：
1、時效性；
2、突出重點(diǎn)，科學(xué)簡明；
3、要在深入分析目標(biāo)的現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，要制定出科學(xué)、客觀且針對性強(qiáng)的對策措施 ， 并對相關(guān)措施進(jìn)行科學(xué)的量化，做到可操作性強(qiáng)；
4、下級目標(biāo)要對上級目標(biāo)提供全面支撐，并根據(jù)過程檢核的結(jié)果 ， 及時采取措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)節(jié) 。
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