最佳答案人才是企業(yè)的核心，如何找到人才、培養(yǎng)人才、利用人才、留住人才，是所有發(fā)展中企業(yè)的根本要務(wù) 。因此薪酬、培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃往往比績效考核更重要 ， 企業(yè)在缺乏人才培育機(jī)制情況下的快速發(fā)展是難以想象的 。
1、人才是企業(yè)的核心，因?yàn)樗泄ぷ鞫际侨俗龅?。（建立教育及再培訓(xùn)計劃）如何找到人才、培養(yǎng)人才、利用人才、留住人才，是所有發(fā)展中企業(yè)的根本要務(wù) 。因此薪酬、培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃往往比績效考核更重要 ， 企業(yè)在缺乏人才培育機(jī)制情況下的快速發(fā)展是難以想象的 。為此，集團(tuán)應(yīng)建立教育及再培訓(xùn)計劃 ， 讓新老員工都能經(jīng)過教育培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)管理意識以及協(xié)同合作的能力，并由此而在自己的職業(yè)生涯中逐步發(fā)展 。
2、管理的關(guān)鍵是持續(xù)改善而不是隨意挑錯 。在不同的工作中條件下，不同比例的錯誤是可以允許和無法避免的 ， 單純的挑錯就等于是求全責(zé)備（完美主義），而一味地批評只會讓員工無所適從 。真正的管理是促進(jìn)企業(yè)從上到下進(jìn)行不斷的改善，從管理層干部到基層員工如果都能在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、制度流程、管理監(jiān)管、資源配置、團(tuán)隊協(xié)同等方面進(jìn)行不斷改善 ， 那么企業(yè)才能腳踏實(shí)地的成長 。因此我們不可以依賴大量的檢查去糾正錯誤，而是逐步完善自我檢討的機(jī)制，我們要鼓勵流程、制度和技術(shù)的改善，提升整體工作效率和質(zhì)量 。
【核心理念】3、建立和諧暢通的信息交流機(jī)制 。（破除部門之間的障礙）培訓(xùn)老師曾有講：“會議中不發(fā)言和不讓別人發(fā)言的人都是不可取的 ?！边@說明了企業(yè)管理中信息交流特別是部門之間的信息交流的重要性 。但僅僅是交流還是不夠的，必須是有序的交流、有建設(shè)性的交流和對事不對人的交流 。那種找錯誤、發(fā)牢騷或者人身攻擊式的交流，勢必產(chǎn)生負(fù)著用，進(jìn)而影響團(tuán)結(jié)合作 。為此 ， 應(yīng)建立交流溝通紀(jì)律，完善會議制度規(guī)范，加大力度開展溝通技能培訓(xùn)，要訓(xùn)練出一批有著良好心態(tài)，和商業(yè)溝通能力的職業(yè)經(jīng)理人 。
