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溫鵬程：農(nóng)牧企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)“四化”

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溫鵬程：農(nóng)牧企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)“四化”


一、資產(chǎn)證券化
農(nóng)牧企業(yè)的資產(chǎn)要進(jìn)行證券化的定價(jià) ， 無論是通過直接 IPO、借殼上市、并購與被并購等方式 ， 都要盡快實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化 ， 這對(duì)于增強(qiáng)公司員工的向心力 ， 規(guī)劃公司未來發(fā)展藍(lán)圖都有很大幫助 。也可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性 ， 減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn) 。具有臃適資產(chǎn)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)通過資產(chǎn)證券化的手段進(jìn)行融資的成本會(huì)低于關(guān)注企業(yè)資質(zhì)的銀行發(fā)放的貸款 。所以農(nóng)牧企業(yè)要利用新的金融手段 ， 將缺乏流動(dòng)性的資產(chǎn)提前變現(xiàn) ， 解決流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 。
二、老板股東化
作為公司的實(shí)際控制人或占有公司份額較大的 ， 不要以老板身份自居 ， 要以股東身份自稱 ， 要把員工的地位和咀嚼放在桌面上 ， 這有利于提高公司團(tuán)隊(duì)的向心力和凝結(jié)力 。
老板股東化也是老板向職業(yè)化方向的一種轉(zhuǎn)型 ， 畜牧業(yè)的現(xiàn)代化需要老板要具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的專業(yè)素質(zhì) 。企業(yè)若想跟上時(shí)代步伐 ， 實(shí)現(xiàn)快速長久發(fā)展 ， 一定要建立現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度 ， 實(shí)現(xiàn)權(quán)職分離 ， 摒棄“小老板文化” 。從企業(yè)發(fā)展的進(jìn)化規(guī)律中 ， 企業(yè)發(fā)展會(huì)瀕臨兩次轉(zhuǎn)型 ， 目前多數(shù)企業(yè)處于老板價(jià)值形態(tài)向規(guī)范的精英價(jià)值形態(tài)進(jìn)化的轉(zhuǎn)型中 ， 許多企業(yè)就倒在這道“門檻上” 。
當(dāng)“小老板”的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)時(shí) ， 有時(shí)老板的“維持”會(huì)是一種妨礙 ， “放棄”反而成為一種創(chuàng)新 。老板在改變辭人的同時(shí) ， 也應(yīng)該改變自己 ， 改變永遠(yuǎn)都是對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn) ， 企業(yè)傳承的不是舊傳統(tǒng) ， 而是新希翼 ， 繼承的應(yīng)該是老板對(duì)企業(yè)的那份期待 ， 而不是老板的管理模式 。企業(yè)老板要轉(zhuǎn)變觀念 ， 逐漸放棄小老板身份 ， 形成一種是領(lǐng)導(dǎo)也是被領(lǐng)導(dǎo)的伙伴關(guān)系 ， 讓管理團(tuán)隊(duì)感到在為企業(yè)發(fā)明價(jià)值而不是為老板發(fā)明價(jià)值 ， 所謂“為股東發(fā)明價(jià)值”惟獨(dú)在公司股權(quán)高度分散的前提下才成立 。目前 ， 企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力越來越大 ， 無論是國企還是民企 ， 多數(shù)企業(yè)都將遇到這個(gè)問題 ， 老板理念的轉(zhuǎn)變?cè)谶@次企業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色 ， 老板打破的不僅僅是“瓶頸” ， 更是人性 。
三、管理專業(yè)化
農(nóng)牧行業(yè)缺職業(yè)經(jīng)理人 ， 但更缺職業(yè)老板 。其實(shí)制約企業(yè)走向規(guī)范化和職業(yè)化的一個(gè)很重要因素是老板的職業(yè)管理素質(zhì)欠缺 。老板在向?qū)I(yè)管理者轉(zhuǎn)型的難度和重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過經(jīng)理人的 ， 要是沒有職業(yè)老板最終也不會(huì)有職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì) ， 因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)需要由職業(yè)老板親手締造 。目前企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化 ， 首先要找到適合企業(yè)所需要的管理權(quán)威和專業(yè)權(quán)威人士 。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生很大變幻時(shí) ， 企業(yè)內(nèi)部其實(shí)是缺乏市場(chǎng)需要的這種職業(yè)經(jīng)理人的 ， 因此也需要引進(jìn)具有農(nóng)業(yè)情懷的外行人 。同時(shí)要組建職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì) ， 而不是零散的職業(yè)經(jīng)理人群體 。隨著企業(yè)的發(fā)展 ， 企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)對(duì)專業(yè)的請(qǐng)求越來越高 ， 專業(yè)人要做專業(yè)的事 ， 早先企業(yè)使用的是重合型人才 ， 現(xiàn)在新進(jìn)的大學(xué)生 ， 由于所學(xué)專業(yè)的缺失 ， 掌握的知識(shí)面不全 ， 因此 ， 公司的崗位要找專業(yè)對(duì)口的人擔(dān)任 。因?yàn)楣芾淼膶I(yè)化水平將決心未來企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位 。

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