飼料企業(yè)歷經30年的迅猛發(fā)展，行業(yè)產能過剩，多年引領養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的輝煌歷史從2013年始，一去不重返 。新的發(fā)展階段，消費者肉食需求引領養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)引領飼料業(yè)發(fā)展的新格局已然徐徐呈現(xiàn)!
但是一切的發(fā)展和轉變都是漸進的，在危機面前，同樣蘊藏著新的發(fā)展機遇!接下來影響飼料業(yè)發(fā)展的變局主要有：
變局一：城市進程
未來15年，城市化仍是中國社會變遷的主旋律 。到2030年，有70%以上的人口生存在城市里，中國改革的主軸是經濟發(fā)展，而經濟發(fā)展的主要推動力量是城市化進程，加上全面販二胎政策，魚、肉、蛋、奶的總需求仍將適度增長 。
變局二：中產崛起
根據(jù)瑞士信貸銀行最近發(fā)布的《全球財富報告2015》，中國中產階級人數(shù)達到1.09億人，超越美國的9200萬人，成為全球中產階級人數(shù)最多的國家 。至于中產階級的標準和真切規(guī)模，是很難達成共識的 。但這個群體正在迅速擴大是不爭的事實 。中產階級，他們有消費能力、更注重生存品質、更注重健康食品 。這意味著誰能提供安全美味的肉、蛋、奶、魚，誰就有機會擁有巨大的“粉絲群” 。
變局三：物價攀升
未來20年中國還將處于人口增長期，由于人們對生存質量的請求不斷提高，中國的物價還將持續(xù)攀升，尤其是食品價格 。這對整個大農牧業(yè)的發(fā)展依然是利好的 。
變局四：土地流轉
土地多元化流轉加速，散養(yǎng)式的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式將會逐漸瓦解，朝適度集約化方向發(fā)展 。未來用來養(yǎng)殖的土地、塘口更加稀缺 。所以未來中大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)和專業(yè)戶、家庭農場類型的養(yǎng)殖群體將呈二元狀態(tài) 。商品化、市場化的飼料將長期存在，但呈下降趨勢;代加工、定制化的飼料將呈上升態(tài)勢 。
變局五：延伸產業(yè)
市場資源整合、爭奪將異常激烈，各類企業(yè)、臃適渠道、規(guī)模牧場結盟，相互入股結成利益共同體將成為常態(tài)化 。所有的企業(yè)、個人，都要融入區(qū)域產業(yè)鏈，以增強競爭力 。這意味著，單打孤斗很難生存，但懂得敞開心胸，主動融入的企業(yè)都有機會潞傍發(fā)揮價值 。
變局六：飼料安全
食品安全問題，推動飼料行業(yè)由量到質轉型升級 。歐盟2006年1月1日全面禁止在飼料中添加抗生素;美國聯(lián)邦食品和藥品局(FDA)從2014年用3年光陰禁止在牲畜飼料中使用防止性抗生素;韓國將于2018年7月在飼料中禁用抗生素 。無抗養(yǎng)殖很難做到，在相當長的時期內，都是小眾化的行為;但是無抗飼料的時代即將降臨 。
變局七：二分天下
所謂二分天下，是指飼料的市場份額二分天下 。一是中間商渠道，未來更多的是以服務公司、合作社的面容呈現(xiàn);二是飼料企業(yè)向規(guī)模場直供，實現(xiàn)不同程度的“代加工”、“定制” 。在農牧、農資領域的電商會有一定的發(fā)展空間，也有一定的市場需求，但所占市場份額有限，會作為一種有益的補充 。
變局八：肉食品牌
消費在升級，品質在升級，未來10年是綠色安全、差異化肉、魚、蛋品牌創(chuàng)建的黃金期，這也將是“供養(yǎng)側改革”在農牧領域的重要實踐 。
變局九：合伙事業(yè)
事業(yè)合伙人的理念將得到一定程度的普遍 。越來越多優(yōu)秀的營銷人員、經銷商都將和企業(yè)結成更密切的合作關系，上升到某種程度的合伙人層面 。
具體到一家企業(yè)，在下一個競爭階段，如何更好地生存和發(fā)展，我想用“輔音顛覆力模型”來做一個說明，就是從六個維度：產品力、模式力、成本力、團隊力、營銷力、品牌力來持續(xù)提升 。各個維度的“力”，我做個簡要的描述 。
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