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營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是什么


營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是什么


【營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是什么】營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是整合營(yíng)銷,需要跨職能跨部門合作,因?yàn)閹缀跗髽I(yè)的每個(gè)部門都或多或少的起到一定得營(yíng)銷作用 , 比如拿人事部來說,他的營(yíng)銷責(zé)任相對(duì)較低,但是例如在招聘會(huì)上人事部人員呈獻(xiàn)給應(yīng)聘者的形象和公司理念都是起到營(yíng)銷作用的,所以大公司一般在這些細(xì)節(jié)上也是很注意的 , 而營(yíng)銷管理就要有效的連接溝通這些不同的部門 , 以便公司表達(dá)出的訊息不至于因?yàn)椴块T不同而產(chǎn)生分歧,再者營(yíng)銷效果的階段考核等屬于主體管理層的任務(wù)也是管理營(yíng)銷的責(zé)任 。整合營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)我總覺得不是很標(biāo)準(zhǔn)也不普及,這個(gè)概念相對(duì)來說還是較新的,因?yàn)橹庇^上看去營(yíng)銷似乎要取代所有其他部門,這是其他部門不能忍受的,呵呵 。國(guó)外不知道現(xiàn)實(shí)怎么樣 , 總之我說的都是一些外國(guó)營(yíng)銷管理書籍上講的東西,一個(gè)大概吧,供參考 。具體條目的話就是各部門各營(yíng)銷職責(zé),保持企業(yè)一致性的營(yíng)銷理念為標(biāo)準(zhǔn) , 以部門接觸客戶的不同方式為區(qū)別做規(guī)劃處理 。

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