海爾集團(tuán)的價(jià)值觀：海爾的價(jià)值觀概括為兩個(gè)字：創(chuàng)新 。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無(wú)法模仿 。海爾的科研人員平均每個(gè)工作日開(kāi)發(fā)一點(diǎn)三個(gè)新產(chǎn)品，每個(gè)工作日申請(qǐng)二點(diǎn)五項(xiàng)專利，是中國(guó)企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè) 。海爾文化的這種創(chuàng)新 ， 就是要最大限度地給每一位員工提供一個(gè)創(chuàng)新的空間 。海爾的小改小革造就了員工中的不少“名人”，也給企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益 。
【海爾價(jià)值觀】海爾價(jià)值觀理念：
1、迅速反應(yīng)，馬上工作 。在海爾，這是到處可見(jiàn)，讓人印象深刻的標(biāo)語(yǔ) 。這是海爾要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng) 。這八個(gè)字展現(xiàn)了海爾的市場(chǎng)觀和服務(wù)觀，也濃縮了海爾企業(yè)文化的力量 。
2、斜坡球體論 。海爾對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)形象而貼切的比喻：企業(yè)猶如斜坡上的小球，不進(jìn)則退 。
3、人人是人才，賽馬不相馬 。海爾在用人制度上的這一理念，為每個(gè)員工提供了創(chuàng)新的平臺(tái) 。你能翻多大的跟頭 ， 我就給你搭多大的舞臺(tái) 。
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