【海爾集團(tuán)管理模式】
海爾集團(tuán)管理模式有以下幾種：
“市場鏈”負(fù)債機(jī)制：是將外部的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)移到內(nèi)部來，改變原有的直線式職能組織機(jī)構(gòu)，讓每一個(gè)海爾人都直接面對市?。?0比20責(zé)任原則：海爾集團(tuán)靈活地將“馬特萊法則”，又稱 80比20法則運(yùn)用于干部管理 。運(yùn)用該法則于管理 ， 即職務(wù)越高 ， 責(zé)任越重 。對于錯誤和責(zé)任，干部與員工責(zé)任分別為 80比20，即干部要對其下屬的錯誤負(fù)百分之80的責(zé)任，具體工作人員負(fù)百分之20的責(zé)任；OEC管理法：也可表示為“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高；斜坡球體定律：即為“海爾定律” ， 企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展動力之和與阻力之和的差值成正比 ， 與企業(yè)的規(guī)模成反比；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及人力資源賽馬機(jī)制：實(shí)行管理人員公開招聘；“休克魚”理論：即在企業(yè)里，管理人員是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)，但從管理角度上說，卻是從屬地位的 。
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