【何為6s體系】6s是將多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元，并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理，同時推進業(yè)務戰(zhàn)略的制定、實施和檢討的一整套管理體系 。6s管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想 ， 其目的是使公司的管理模式與業(yè)務種類繁多和資產(chǎn)層次復雜等具體情況相適應，由管理法人企業(yè)轉到管理主要業(yè)務與主要資產(chǎn)上來，由分別多元化管理 ， 轉到各自專業(yè)化管理上來，并通過集團多元化控股的整體架構推進利潤中心的業(yè)務整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競爭力和形成行業(yè)領導地位 。6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目 。
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