激勵指為了特定的目的而去影響人們的內(nèi)在需求或動機，從而強化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程 。激勵手段的設(shè)計是建立在一定激勵理論基礎(chǔ)上的 。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲求、需要、希望、動力等都構(gòu)成人的激勵 。
【如何理解管理學(xué)中的激勵】激勵的手段有：（1）物質(zhì)利益激勵 。這是最基本的激勵手段，因為工資、獎金、福利是滿足物質(zhì)和精神需要的基礎(chǔ) 。（2）精神激勵 。主要包括晉升、榮譽、表揚等，精神激勵可以滿足員工的高層次需求，從而提高工作效率 。（3）環(huán)境激勵 。指通過改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境來促進(jìn)其工作效率的提高 。（4）目標(biāo)激勵 。目標(biāo)是動力的重要來源，公布組織目標(biāo)和個人目標(biāo)可以起到激勵作用 。（5）任務(wù)激勵 。工作任務(wù)本身也是重要的激勵因素，盡可能使工作任務(wù)的分配適合不同員工的能力和興趣，就能起到激勵作用 。（6）組織激勵 。指運用組織責(zé)任及權(quán)利對職工進(jìn)行激勵 。盡可能賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，可以激勵員工提高工作效率
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