【留住員工的八個(gè)方法】
員工是一個(gè)公司的核心資產(chǎn) ， 只有將核心員工長期的與公司共同發(fā)展，公司才會(huì)不斷的發(fā)展 。怎樣才留住員工呢？可以引入馬斯洛需求理論 。
方法/步驟1建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建公司的經(jīng)營目標(biāo)
2為員工提升清晰的晉升組織結(jié)構(gòu)
3制定合理的績效考核方式方法
4制定合理的職位職務(wù)薪資制度
5制定合理的員工技術(shù)培訓(xùn)制度
6對員工及其家人給予人文關(guān)懷
7制定合理的休假制度
8公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
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