對于外包小公司，我給你以下的建議 。
工具/原料
- 認(rèn)識自己
2成本控制能力 ， 資金周轉(zhuǎn)速度，對產(chǎn)品的價格管控力度，對市場大環(huán)境的調(diào)查 ， 競爭對手的數(shù)量，大環(huán)境是否環(huán)境支持等一系列問題
3【軟件外包小公司怎么生存】行動：整合公司的優(yōu)質(zhì)資源，在大環(huán)境下，分析競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)勢，提出差異化解決方案；提升服務(wù)質(zhì)量，確保公司在業(yè)內(nèi)的口碑；降低成本：減少對非核心成員的工資支出，對核心人員加大資金投入；根據(jù)大環(huán)境下的分析 ， 規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險 。
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