不管是創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)公司還是常規(guī)性的創(chuàng)業(yè)公司，再初創(chuàng)期都面臨過員工招聘難和流失率高的問題，怎樣避免初創(chuàng)期員工離職？
方法/步驟1第一：業(yè)務留人
不管是職能性工作還是業(yè)務性工作，在公司初創(chuàng)期固定薪資肯定不高，這時為了留下員工，多業(yè)務和多事務是一個很好的留人手段 ， 前提是工作量和業(yè)績量要和工資掛鉤 。業(yè)務留人可以賺錢！
2第二：培訓留人
員工入職時 ， 初創(chuàng)期的公司有可能安排不了和正規(guī)的新人培訓和在職培訓，但可以安排老員工幫帶，在不斷給員工安排有難度和挑戰(zhàn)性的工作同時給予適當?shù)闹笇?。培訓留人可以成長 。
3第三：文化留人
初創(chuàng)公司的文化就是老板的文化，創(chuàng)造好的氛圍是老板和管理人員不可推卸的責任，經(jīng)常走進工作場景和員工打成一片，這才是初創(chuàng)公司能吸引員工的地方！
4總結：
員工入職半年內：培訓留人
【小公司怎樣避免員工離職】入職一年內：業(yè)務留人
入職一年半以上：文化留人
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