管理施工單位涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料保管、材料臺(tái)賬、監(jiān)理等環(huán)環(huán)相扣 。如何讓每個(gè)崗位各盡其責(zé)，無縫銜接，就需要統(tǒng)一的制度化管理，并輔助ERP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范 。
方法/步驟1首先明確所屬工程項(xiàng)目的工程投資計(jì)劃管理、前期管理、施工管理、轉(zhuǎn)資管理和考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容 。
2明確各部門管理職責(zé)，應(yīng)涉及工程設(shè)計(jì)部門、工程管理部門、材料采購部門、安全部門等
3工程投資計(jì)劃的明確：應(yīng)包括工程背景、工程方案、投資估算、立項(xiàng)原因、計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施部門等
4工程前期管理：實(shí)施審批、建設(shè)手續(xù)、工程采購、勘察設(shè)計(jì)
5工程施工管理：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收與保修
6【如何管理施工單位】工程轉(zhuǎn)資管理
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