1、控制勞保用品的使用，嚴格控制使用次數 。
2、控制三大主材的發(fā)放及物料的合理使用 。
3、每月評比各部門或各個班組之間物料的使用 ， 對第一名進行獎勵 。
4、合理安排工作日，充分利用機器使用率，停機時間簡短或者連續(xù)作業(yè) 。
5、對員工OTJ培訓提高工作效率 。
6、減短物料庫存時間，基本3天就可以了 。
【FCCL公司如何進行成本控制】7、減掉不必要的流程和動作 。
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