【管人都管什么】我們經常說當經理要“管人”，但管人都管人家些什么東西呢？
方法/步驟11、管人的位置 。從組織架構講 ， 要把這個人放到哪里去比較合適 。俗話說 ， 一個蘿卜一個坑 ， 不同的蘿卜應該有不同的坑；
22、管人的職責 。因為人的學歷、經驗、背景不一樣，在同樣位置上的人，有可能有不同的職責要求 。合適的人在合適的崗位上，需要有適合其量身定做的職責；
33、管人的行為 。所謂的行為，簡單來講是指這個人做事、做人的方式，但其實更重要的是這個人的思維方式，這個是最難的 ， 因為看不見摸不著，但這是管人所必須的；
44、管人的成長 。你把人放到一個合適的位置上還是不夠的，你還要幫他規(guī)劃職業(yè)生涯，看他最終能發(fā)展成什么樣子；
55、管人的業(yè)績 。這個簡單，主要是幫助他找出原因并指出改善方向好了 。
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