每到年終總結的時候，每一個上級領導都會碰到給他分管的下屬下評語的問題，特別是年度考核表上的評語怎么寫 ， 分管領導意見那一欄又那么小 ， 那么怎么寫好分管領導評語呢！、既是一種方法，也是一門藝術 。
首先聲明，寫出對下屬的恰如其分的評價很重要！是要建立在對下屬表現(xiàn)和潛力的全面了解和深刻把握基礎之上的，所以，領導本身要功夫老道，愛崗敬業(yè)，有水平，會領導 。
其次是寫作的藝術 。內(nèi)容包括四部分：肯定成績，指出不足 ， 給出建議并指明努力方向，給出等次意見 。其中 ?？隙ǔ煽円陀^，抓住重點，指出不足要準確，語氣中肯，建議要切實可行，等次意見要客觀公允 。
【年度考核如何寫好分管領導評語】第三、評語是領導對于下屬的評價，事關下屬工作績效的評定、價值的認可與否 ， 甚至是下屬下一步成長的動力和方向 。因此，不可大而化之，空洞無物或者敷衍了事 。也不可馬虎，要認真對待 ， 經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗和大家的認可 ， 更不可以不客觀，有偏見和偏私之心，要出于公心，客觀公正，實事求是 。
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