目前，對(duì)管理者隊(duì)伍的建設(shè)取得了顯著地成就，當(dāng)前人們普遍對(duì)管理者隊(duì)伍提到了建立激勵(lì)機(jī)制，那么如何落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)管理者科學(xué)高效發(fā)展呢？
方法/步驟1首先 ， 要明確錯(cuò)誤的名目 。把事情提前在明面上說清楚 。
2第二個(gè)是建立有效的復(fù)查核查機(jī)制以及廣泛公開機(jī)制和制度 。
3具體方法一是以上督下的形式，本級(jí)監(jiān)管部門作出有效判定后，交由上級(jí)進(jìn)行二次復(fù)核 。
4具體方法二是加大典型的事例的宣傳和推廣，讓更多管理者在實(shí)踐中掌握好具體的底線 。
5第三個(gè)是預(yù)設(shè)錯(cuò)誤的等級(jí)評(píng)定 。對(duì)于不同崗位審定不同的接納并糾正錯(cuò)誤的等級(jí) 。
6【如何讓管理者干的更有勁】最后一個(gè)，實(shí)行有效的綜合性管理監(jiān)督模式 ， 確保將損失和影響降到最低，切實(shí)保護(hù)好管理者干事創(chuàng)業(yè)的積極性 。
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