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張朝陽(yáng)56億資產(chǎn)怎么計(jì)算的 2023張朝陽(yáng)身價(jià)值多少錢( 五 )


從實(shí)際出發(fā),奢侈品大王在首富的位置上坐的越久,擁有的財(cái)富越多,全球經(jīng)濟(jì)存量博弈的階段就越長(zhǎng),世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展被困在新一輪工業(yè)技術(shù)革命到來(lái)以前的瓶頸階段就越長(zhǎng),全球財(cái)富矛盾醞釀和激化的風(fēng)險(xiǎn),就持續(xù)存在并增加 。
誰(shuí)做首富不重要,但是做首富的人對(duì)應(yīng)的行業(yè),是否能夠給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)增量,才是最重要的 。
無(wú)所謂仇富什么的,如果是能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增量,引導(dǎo)技術(shù)和工業(yè)革命,帶來(lái)實(shí)質(zhì)性變化的人物和行業(yè),享受時(shí)代的增長(zhǎng)紅利,有什么問(wèn)題?
不僅沒(méi)有任何問(wèn)題,還是絕對(duì)應(yīng)該的 。
所以,關(guān)注首富的更迭,實(shí)際關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)主線的更迭 。

張朝陽(yáng)56億資產(chǎn)怎么計(jì)算的 2023張朝陽(yáng)身價(jià)值多少錢


圖片來(lái)源:頭條圖庫(kù)
寫在最后:
全球首富更迭所折射出來(lái)的信息,能夠給中國(guó)帶來(lái)哪些啟示?
盡管大中華區(qū)超越美國(guó),成為世界上擁有最多億萬(wàn)富翁的地方,但卻鮮有像蓋茨那樣,長(zhǎng)期穩(wěn)定占據(jù)首富位置多年的富豪 。
這可能和 1980 年代開(kāi)始,幾乎所有行業(yè)的私營(yíng)公司都從無(wú)到有,經(jīng)歷爆發(fā)增長(zhǎng)有關(guān) 。零售業(yè)的黃光裕(國(guó)美)、消費(fèi)領(lǐng)域的宗慶后(娃哈哈集團(tuán))、地產(chǎn)領(lǐng)域的王健林等都先后做過(guò)首富 。

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圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
但無(wú)論是胡潤(rùn)從 1999 年開(kāi)始做的統(tǒng)計(jì),還是福布斯中國(guó)做的榜單,房地產(chǎn)行業(yè)的富豪仍然占據(jù)了相當(dāng)大的數(shù)量 。2004 – 2015 年,24 位房地產(chǎn)行業(yè)的富豪位列榜單前十 。
現(xiàn)在排名靠前的,除了王衛(wèi)都是房地產(chǎn)商和被美國(guó)科技股票上漲推動(dòng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人 。

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圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
但財(cái)富只是結(jié)果,中國(guó)首富與世界首富在科技含量、競(jìng)爭(zhēng)局限、發(fā)展格局、企業(yè)家精神上的差距,才是導(dǎo)致財(cái)富差距的根源 。
美國(guó)的五大富豪,除了伯納德·阿諾特是做奢侈品的,其他四個(gè)都是全球互聯(lián)網(wǎng)和高科技行業(yè)的領(lǐng)軍人物 。
馬斯克在電動(dòng)車、航天業(yè)務(wù)的領(lǐng)先技術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
貝佐斯在電商和云計(jì)算領(lǐng)域的獨(dú)霸天下;
比爾蓋茨不僅有在桌面操作系統(tǒng)上的全球霸主地位,還有在Azure云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域具有極大的發(fā)展空間;
馬克·扎克伯格從社交媒體到開(kāi)創(chuàng)元宇宙 。
他們都具有行業(yè)領(lǐng)先思維 。他們四個(gè)旗下的企業(yè),都代表了科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)方向,處于行業(yè)的領(lǐng)軍地位 。
而中國(guó)的富豪們,要么是從事傳統(tǒng)行業(yè),要么是跟在他人后面模仿抄襲,很難有創(chuàng)造性和領(lǐng)導(dǎo)性 。
這方面我們還距離遙遠(yuǎn) 。
這是第一點(diǎn)啟示:中國(guó)富豪的“含科技量,創(chuàng)新量”明顯不足 。
世界富豪都在全球市場(chǎng)布局深耕,參與全球的深度競(jìng)爭(zhēng) 。
中國(guó)的富豪大多數(shù)偏安于一隅,在本土窩里橫,矮子里面拔將軍 。
鐘睒睒自不必說(shuō),把水賣到外國(guó),豆腐盤成肉價(jià)錢,沒(méi)法走出去成為世界產(chǎn)品 。
馬云和黃錚雖然利用本土市場(chǎng)和本土用戶跑到美國(guó)上市圈到了錢,但他們的電商平臺(tái)基本上還是依靠本土用戶和本土產(chǎn)品,還因?yàn)椴徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段和假冒偽劣太多,在美國(guó)不斷被人訴訟吃官司,動(dòng)輒花費(fèi)幾千萬(wàn)、上億美元與人和解 。
當(dāng)然,這也受制于他們?nèi)狈?chuàng)造性技術(shù)、沒(méi)有領(lǐng)軍思維 。
在這方面,中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該拿出魄力和勇氣,勇敢地去參與世界競(jìng)爭(zhēng) 。
僅靠在中國(guó)市場(chǎng)掙錢,永遠(yuǎn)不可能成為世界首富 。

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