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【冠軍品牌為什么不火了冠軍品牌是哪個(gè)國家的品牌】美國《財(cái)富》雜志的“全球最受贊賞公司”年度榜單在全球范圍內(nèi)廣受關(guān)注。美國東部時(shí)間2月1日，2023年“全球最受贊賞公司”榜單出爐：海爾智家再次入選，并居全球家電家居行業(yè)第一名。
作為《財(cái)富》最具權(quán)威性的榜單之一，“全球最受贊賞公司”是從全球約1500家候選公司中，篩選出分布在27個(gè)國家和地區(qū)、各個(gè)行業(yè)收入最高的645家企業(yè)，由這些企業(yè)的高管、董事和證券分析師共3760人組成評審團(tuán)，進(jìn)行投票評選而出。評選標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)創(chuàng)新能力、吸引人才的能力、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用、社會責(zé)任、管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性、投資價(jià)值、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、全球化競爭力共9項(xiàng)指標(biāo)，體現(xiàn)的是各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在全球的綜合競爭力，含金量不言而喻。

而就是在上個(gè)月，世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際公布的最新數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2022年品牌零售量再次位列全球第一，這也是其第14次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量冠軍。
從冠軍品牌到最受贊賞，海爾智家連續(xù)收獲世界級榮譽(yù)，表明行業(yè)對其品牌影響力、可持續(xù)發(fā)展能力，以及深植于企業(yè)上下的用戶思維的持續(xù)認(rèn)可。而這與海爾智家堅(jiān)持自主創(chuàng)牌打造全球競爭力、科技創(chuàng)新升級用戶體驗(yàn)、三級品牌釋放投資價(jià)值、ESG承擔(dān)社會責(zé)任等構(gòu)筑的綜合競爭力密不可分。
當(dāng)下，是一個(gè)以易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）為特征的VUCA時(shí)代，以海爾智家、華為為代表的一批中國自主品牌正在穿越周期，在逆勢中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，彰顯了中國品牌的韌性和活力。
這似乎印證了經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米·里夫金在其《韌性時(shí)代》中所預(yù)測的：當(dāng)下以效率為目標(biāo)的發(fā)展方式將被“韌性”模式所取代。從片面講求“速度”到更加重視發(fā)展的“韌性”，將成為中國品牌未來發(fā)展的主旋律——目前，在新一輪變革周期里，中國品牌似乎已經(jīng)奏響了序曲。而頭部企業(yè)的抗壓能力和品牌價(jià)值持續(xù)釋放，將成為穩(wěn)信心、穩(wěn)預(yù)期的關(guān)鍵。
始終如一的創(chuàng)牌之路
羅馬并非一天建成。堅(jiān)守長期主義，才能通過全球化品牌布局以及自主創(chuàng)牌實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng) 。
時(shí)間拉回至2001年底，彼時(shí)中國正式加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)揚(yáng)帆出海的征程也就此開啟。當(dāng)時(shí)的出海模式引發(fā)廣泛討論，一種方式是出口創(chuàng)匯，即為知名國際品牌代工，此方式風(fēng)險(xiǎn)小、投入低，且可以立竿見影獲得利潤；另一種方式則是創(chuàng)牌出海。
相比之下，后者不僅要放棄眼前穩(wěn)定的代工利潤，還要在研發(fā)、品牌、營銷等領(lǐng)域大手筆投入，且回報(bào)周期長、風(fēng)險(xiǎn)大 ?；诖耍Ｍ鈩?chuàng)牌并未獲得廣泛認(rèn)可。
在選擇面前，長期主義才是最終答案。海爾智家并沒有像同行那樣被觸手可及的貼牌代工利潤所打動，而是不顧甚囂塵上的唱衰之聲，毅然決然地開啟了自主創(chuàng)牌道路。
與其他企業(yè)“立足中國，貨通海外”的出海模式不同，海爾智家的創(chuàng)牌之路以全球化的組織架構(gòu)布局、全球化的人才引入和融合、本土化的管理為組織保證。通過“研發(fā)、制造、營銷”三位一體的本土化戰(zhàn)略，海爾智家在全球布局了33個(gè)工業(yè)園、133個(gè)制造中心、108個(gè)營銷中心，建立起23萬+個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，收獲了全球10億用戶家庭。

歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，彼時(shí)被推崇的代工模式頹勢逐步顯現(xiàn) 。以果鏈企業(yè)（蘋果供應(yīng)鏈代工企業(yè)）為例，其通過與蘋果的深度綁定換取了短時(shí)間內(nèi)豐厚的回報(bào)和資本市場的繁榮。但如今，果鏈企業(yè)的業(yè)績增長仍然缺乏獨(dú)立性，命運(yùn)全掌握在蘋果手中。