日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

冠軍品牌為什么不火了 冠軍品牌是哪個(gè)國(guó)家的品牌( 二 )

云知道


而此前被視為另類的，以海爾智家為代表的少數(shù)創(chuàng)牌企業(yè)，則依靠過(guò)硬的產(chǎn)品、豐富的積累和完善的售后服務(wù)體系，獲得了全球市場(chǎng)的持續(xù)認(rèn)可 。
2022年，國(guó)內(nèi)家電業(yè)遇冷，綜合市場(chǎng)銷量呈兩位數(shù)下滑 。中怡康數(shù)據(jù)顯示,海爾智家2022年累計(jì)綜合市場(chǎng)份額卻凈增2.1pct至27.2%，蟬聯(lián)行業(yè)NO.1 。
海外市場(chǎng)需求也明顯萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇，前11個(gè)月家電出口數(shù)量同比下降12.4%，即便如此海爾智家也依然在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng) 。分區(qū)域來(lái)看，在美國(guó)，GEA實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，并再次榮獲美國(guó)最佳職場(chǎng)認(rèn)證；在澳洲，F(xiàn)PA收入增長(zhǎng)倍速于行業(yè)，實(shí)現(xiàn)10年來(lái)的最高增幅，盈利能力創(chuàng)歷史新高；在日本，行業(yè)銷售額增速緩慢，海爾、AQUA雙品牌增速遠(yuǎn)超行業(yè)8倍多 。
海爾智家在國(guó)際形勢(shì)波動(dòng)以及國(guó)際貨運(yùn)受到影響的當(dāng)下，扛住了常態(tài)化的脆弱，從不確定性中找到了確定，建立了穩(wěn)固、堅(jiān)韌的增長(zhǎng)能力和基石 。而其出色的抗跌能力，正是源于“創(chuàng)牌出?！迸c“本土化運(yùn)營(yíng)”的前瞻性戰(zhàn)略布局 。
時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，中國(guó)制造經(jīng)歷了從跨境賣(mài)貨到品牌出海的發(fā)展歷程，海爾智家的實(shí)踐再一次證明，自主創(chuàng)牌是企業(yè)國(guó)際化的必然選擇，也是企業(yè)打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，并成為世界一流企業(yè)的關(guān)鍵 。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型釋放生態(tài)價(jià)值
創(chuàng)牌只是海爾智家打通國(guó)際市場(chǎng)的第一步 。俗話說(shuō)“獨(dú)木不成林”，在需求多樣、趨勢(shì)多變的全球市場(chǎng)土壤之上，孤零零的一棵大樹(shù)還不足以構(gòu)成風(fēng)景 。
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對(duì)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下持續(xù)變化、日趨多樣化的用戶需求，海爾智家布局了“高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌”并行的三級(jí)品牌戰(zhàn)略，開(kāi)辟了從賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)場(chǎng)景再到賣(mài)生態(tài)的新賽道，讓所有的用戶需求都有相對(duì)應(yīng)的解決方案 。
值得一提的是，海爾智家高端品牌矩陣已經(jīng)涵蓋七大品牌——海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GEA、Fisher&Paykel、AQUA、Candy，覆蓋了全球各大主流市場(chǎng) 。
與此同時(shí)，海爾智家通過(guò)不斷的自我迭代，建立起一個(gè)打破邊界的開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)，不斷吸引跨界優(yōu)質(zhì)資源加入，共同為用戶提供更專業(yè)、全面的服務(wù)，將家電品牌影響力轉(zhuǎn)化成生態(tài)品牌號(hào)召力 。這種熱帶雨林式的生態(tài)系統(tǒng)正在賦能更多的品牌，引領(lǐng)著全球品牌的進(jìn)化方向 。

冠軍品牌為什么不火了 冠軍品牌是哪個(gè)國(guó)家的品牌


亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾說(shuō)：“總有人問(wèn)我，未來(lái)十年，會(huì)有什么樣的變化 。但很少有人問(wèn)我，未來(lái)十年，什么是不變的 。我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更重要，因?yàn)槟悖ㄆ髽I(yè)）要把戰(zhàn)略建立在不變的事物上 ?！?br /> 實(shí)際上，于海爾智家而言，不管是20多年前海外創(chuàng)牌的抉擇，還是如今通過(guò)三級(jí)品牌實(shí)現(xiàn)自我迭代，不變的海爾智家始終堅(jiān)持以用戶為中心、堅(jiān)持全球化品牌布局 。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，要形成更高辨識(shí)度，持續(xù)影響全球用戶的心智，是一場(chǎng)持久戰(zhàn) 。
其實(shí)從冠軍品牌到最受贊賞，只是海爾智家在品牌修行之路中獲得的階段性成果，但放在此時(shí)來(lái)看，其意義卻不容小覷 。
因?yàn)榻衲晔侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，華為、海爾智家、大疆等中國(guó)自主品牌在世界舞臺(tái)上備受矚目，頭部企業(yè)的抗壓能力和品牌價(jià)值持續(xù)釋放，一方面為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)提供了確定性，另一方面也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的回穩(wěn)注入信心和力量 。

推薦閱讀