以下為績效管理工作的難點 。
1、公平原則 。公平是確立和推行人員考績制度的前提 。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用；
2、嚴(yán)格原則 ?？伎儾粐?yán)格，就會流于形式，形同虛設(shè) 。考績不嚴(yán) ， 不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果 ?？伎兊膰?yán)格性包括，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度，要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等；
【績效管理工作的難點有哪些】3、單頭考評的原則 。對各級職工的考評 ， 都必須由被考評者的直接上級進(jìn)行 。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)，也最有可能反映真實情況 。間接上級對直接上級作出的考評評語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改 。這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用 。單頭考評明確了考評責(zé)任所在 ， 并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營組織的指揮機(jī)能 。
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