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個人考察材料范文 個人考察材料模板2022( 二 )

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最典型的事情是：一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，竟然去向國企學(xué)習(xí) 。學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營企業(yè) 。
過去我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的管理是“超前管理”，所以每年都翻倍增長 。
但實際上不是 。只是因為紅利期的增長，讓互聯(lián)網(wǎng)公司看起來不太需要管理，讓增長掩蓋了管理的瑕疵 。
甚至可以這么說，如果一開始就用優(yōu)秀的管理方法，可能會增長得更快 。
所以，在創(chuàng)業(yè)期，最重要的方法論，其實是找準(zhǔn)賽道，找對戰(zhàn)略 。
我非常贊同雷軍說的一句話：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰 。
一開始踏準(zhǔn)了機(jī)會，可能比什么都重要 。
但是到了第二階段的成熟期，就要比運營能力和管理效率了 。
為什么很多公司開始裁員了？
沒有紅利了，增長放慢了，不能燒錢了，成本太高了 。
必須要為過去的傲慢和野蠻買單了 。企業(yè)要買單，員工也要受連累跟著買單 。
買完單，開始補(bǔ)課 。
戰(zhàn)略流程化，流程工具化，管理必須變得越來越成熟 。
否則，粗放的管理，無法讓企業(yè)生存下去 。
到了第三階段，轉(zhuǎn)型期 。
商業(yè)的環(huán)境會一直變化，有些公司的產(chǎn)品和服務(wù)，根本不再適合這個時代的用戶需求了 。戰(zhàn)略和管理，都要變 。尤其是戰(zhàn)略 。
轉(zhuǎn)型，就是第二次創(chuàng)業(yè) 。這時，戰(zhàn)略又變得很重要 。如果找準(zhǔn)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)會再獲新生，進(jìn)入下一個成熟期，直到，再下一個轉(zhuǎn)型期的來臨 。如果失敗，企業(yè)就會死亡 。
而轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，和創(chuàng)業(yè)期最大的不同就是，有包袱 。過去的成功經(jīng)驗，成功做法，可能都會變成阻礙 。
怎么辦？
只有忘記，借用，和學(xué)習(xí) 。
忘記過去的成功經(jīng)驗 。借用過去的一些資源，不至于從零開始 。然后不斷學(xué)習(xí)，而不是固步自封 。
所以，有些時候，判斷企業(yè)的好壞，我們首先可以從它的生命周期開始判斷 。再判斷基本的方法論對不對 。
如果這些都錯了，那可能就都全錯了 。
如果你是自己做企業(yè)的，我也建議你有這樣的認(rèn)知，一定要問自己：
1年后，3年后，5年后，我的企業(yè)會長成什么樣子？
如果有挑戰(zhàn)，如果有東西會加速企業(yè)死亡，那么到底是死于戰(zhàn)略，還是死于管理 。
然后，早做準(zhǔn)備 。
因此，看待事物，有時間維度的人，通常是認(rèn)知更高的人 。因為不會拘泥于當(dāng)下，眼光能放得更遠(yuǎn) 。
也許你只要多看1步，你的認(rèn)知就會超過很多很多人 。真的 。
—3—
商業(yè)的基本“認(rèn)知”
——創(chuàng)造價值，傳遞價值
剛剛說的是管理，我再舉一個例子，關(guān)于經(jīng)營、戰(zhàn)略方面 。希望能幫你打開思路和認(rèn)知 。
創(chuàng)造價值，傳遞價值 。
什么意思？
我給很多企業(yè)做咨詢，做培訓(xùn)的時候，會講到一個模型——企業(yè)價值模型 。
在這個模型中，有三個部分 。
最左邊，是從線下，到PC，到移動，到穿戴，到萬物互聯(lián) 。
用一個關(guān)鍵詞來描述：連接 。
越來越多的東西，被連接在一起 。
有句話你一定知道：要致富，先修路 。
為什么要修路？修路的本質(zhì)，就是連接 。就是把偏遠(yuǎn)的生產(chǎn)單元，連接到交易網(wǎng)絡(luò)中 。連接，是過去發(fā)生的事情，同樣也是未來的趨勢 。
而中間的部分，是連接帶來的變化 。
連接，讓距離縮短 。距離縮短，讓信息對稱 。
信息對稱，帶來了什么？
這就是右邊的部分，把所有行業(yè)一切為二：創(chuàng)造價值，和傳遞價值 。
海爾創(chuàng)造價值，蘇寧傳遞價值 。上海大眾創(chuàng)造價值，4S店傳遞價值 。藥廠創(chuàng)造價值，藥店傳遞價值 。

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