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個(gè)人考察材料范文 個(gè)人考察材料模板2022( 三 )


創(chuàng)造價(jià)值,傳遞價(jià)值 。然后,就可以延伸出了自己的方法論,互聯(lián)網(wǎng)的加減法 。
1,互聯(lián)網(wǎng)的減法,就是降維打擊了傳遞價(jià)值的部分 。
具體來說,是提升了這三方面的效率:信息流,資金流,物流 。
我們以前去商場買衣服,看看材質(zhì),價(jià)格,覺得不錯(cuò)就試一下,這是信息流 。試完覺得不錯(cuò),決定購買,老板開單,我付錢,這是資金流 。柜臺幫我打包好,遞到我手上,我拎走衣服回家,這是物流 。
在線下,這三個(gè)過程幾乎是在一起的,過程很快 。
但是互聯(lián)網(wǎng),把信息流,資金流,物流分開了 。
比如說阿里 。淘寶,其實(shí)做的是信息流,展示的是商品信息 。支付寶,做的是資金流 。菜鳥,做的是物流 。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司把這三個(gè)要素分開,就可以利用連接的優(yōu)勢,分別大幅提高效率 。
我們常說,現(xiàn)在的效率越來越高了,感覺越來越方便 。這個(gè)“效率”,其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng),一刀一刀砍下去,提高信息流,資金流,物流的效率 。
從這個(gè)角度看,你就能明白,很多公司的創(chuàng)業(yè)方向到底是什么 。而且能看懂他們是怎么做的 。
2,說完了傳遞價(jià)值的減法,那創(chuàng)造價(jià)值的加法呢?
你想想,當(dāng)傳遞價(jià)值的環(huán)節(jié)縮短,用戶和企業(yè)之間的距離也就縮短了 。這意味著,用戶的需求可以反饋到企業(yè) 。企業(yè),也能更好地服務(wù) 。
怎么服務(wù)?
功能、體驗(yàn)、個(gè)性化 。
比如說,我很喜歡吃小龍蝦 。
每次都能吃飽,這是功能價(jià)值 。但是,如果不僅能吃飽,餐廳裝修得還很好,服務(wù)也很好,我的用餐體驗(yàn)就會更好 。而且,如果餐廳還能記住我每次喜歡吃什么,記住我喜歡坐哪里,那我就更開心了,這是個(gè)性化的服務(wù) 。
再比如說,我經(jīng)常住酒店 。
酒店里有一張床,讓我能休息,這是功能 。但是,如果還有軟的硬的兩款枕頭讓我選,還有免費(fèi)早餐,健身房,游泳池可以提供,那我會住得更舒服,這是體驗(yàn) 。但是,有一次,我入住房間,房間書桌上,放著一本《金融時(shí)報(bào)》,翻開到采訪我的那一頁,我被感動了,這是真正的個(gè)性化 。
傳遞價(jià)值的減法,讓效率提高,創(chuàng)造價(jià)值的加法,讓服務(wù)更好,兩者加在一起,才是真正的用戶價(jià)值 。
我想說的是,這就是一種思考問題的方式,一種認(rèn)知體系 。
認(rèn)知體系越完整,思考就越全面,也越有章法 。相應(yīng)的,你做的事情,就可能比別人好一點(diǎn)點(diǎn) 。
但這好的一點(diǎn)點(diǎn),在真實(shí)的商業(yè)世界里,可能就是搶跑一大段 。你一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)知優(yōu)勢,都會被無限放大 。
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兩個(gè)建議
那么,最重要的問題來了,我們到底要如何提升和刷新自己的認(rèn)知體系?
我有兩個(gè)建議 。
第一,建構(gòu)和打碎自己 。
有一些人,是根本沒有自己的認(rèn)知體系的 。對于世界的看法,常常是一團(tuán)漿糊,或者十分矛盾 。
怎么辦?先建構(gòu)自己的認(rèn)知體系 。
我建議你,可以從自己工作的領(lǐng)域開始 。
從工作領(lǐng)域開始的原因,很簡單 。這會讓你更有動力 。你對工作搞得越明白,你的生活就會變得越好 。
看20本和工作有關(guān)的書吧 。梳理出你認(rèn)為的最重要的3-5條原則 。
這些原則,應(yīng)該成為你工作的思考方向和行動指南 。
然后,做筆記,輸出,親身嘗試 。在真實(shí)場景中驗(yàn)證和迭代 。
你會發(fā)現(xiàn),哪些原則是有效的,哪些原則是脆弱的 。
這個(gè)過程,你可能會懷疑自己,但是不要擔(dān)心 。這是提升認(rèn)知必須經(jīng)歷的過程 。
建構(gòu),打碎,再重構(gòu) 。
幾個(gè)來回之后,你的認(rèn)知體系,就會越來越完整,堅(jiān)硬,有效 。

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