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足球論文選題方向 足球論文題目有哪些( 三 )

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理論研究層面 ， Castillo等（2019）探討了升降級(jí)聯(lián)賽制競(jìng)賽體系與青少年人才選拔提升體系的融合問(wèn)題 ， 認(rèn)為升降級(jí)聯(lián)賽制雖然存在賽事過(guò)多、壓力過(guò)大影響球員身心健康的缺點(diǎn) ， 但同時(shí)其優(yōu)點(diǎn)也是在于能大幅提升比賽的數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)性 ， 使教練和球探更能準(zhǔn)確評(píng)判出球員的綜合能力素質(zhì) ， 由此有效選拔人才且更好的讓優(yōu)秀者進(jìn)入更高級(jí)別的梯隊(duì) ， 而不為年齡所限制（Castillo ， 2019） 。
實(shí)踐層面 ， Güllich等(2014)通過(guò)對(duì)德國(guó)職業(yè)足球的跟蹤研究發(fā)現(xiàn) ， 對(duì)比一直在某個(gè)俱樂(lè)部長(zhǎng)期培訓(xùn)的球員 ， 在青少年時(shí)期有過(guò)升降級(jí)、聯(lián)賽制競(jìng)賽體系經(jīng)歷的球員被選拔進(jìn)入高年齡段梯隊(duì)和獲得職業(yè)足球合同的機(jī)會(huì)要高(Güllichetal ， 2014) 。
另一方面 ， 升降級(jí)、聯(lián)賽制的競(jìng)賽體系促使基層俱樂(lè)部不斷產(chǎn)生 ， 吸納了大量不同運(yùn)動(dòng)水平、不同年齡階段的球員 ， 緩解專(zhuān)業(yè)人才流失趨勢(shì) 。以日本為例 ， 自1999年職業(yè)聯(lián)賽J-League與業(yè)余聯(lián)賽JapanFootballLeague（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“JFL”）、9區(qū)聯(lián)賽、都道府縣和北海道地區(qū)聯(lián)賽銜接成以升降級(jí)制度銜接的金字塔體系以來(lái) ， class1-4級(jí)別注冊(cè)球員數(shù)量從796873人上升至2014年的912415人 。但自2015年J-League與JFL分離之后 ， class1-4級(jí)別注冊(cè)球員數(shù)量逐漸下降 ， 2020年僅為751577人 ， 與2000年數(shù)據(jù)持平 。
此外 ， 相對(duì)于賽會(huì)制的錦標(biāo)賽體系 ， 升降級(jí)的聯(lián)賽體系使競(jìng)技水平差異不大的球隊(duì)、球員相互間進(jìn)行比賽更有利于運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)鍛煉 ， 這已經(jīng)成為歐美學(xué)術(shù)界和實(shí)踐領(lǐng)域的共識(shí) 。
1.3聯(lián)賽體系是全方位、全過(guò)程足球產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展的平臺(tái)支撐
在足球運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展的歐洲及部分亞洲國(guó)家當(dāng)中 ， 職業(yè)足球甚至是業(yè)余足球?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的影響力充分驗(yàn)證了足球產(chǎn)業(yè)的價(jià)值效應(yīng) ， 與此同時(shí) ， 對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈的4個(gè)關(guān)鍵維度 ， 這些國(guó)家己經(jīng)形成了完整的全方位、全過(guò)程足球產(chǎn)業(yè)鏈 。但值得注意的是 ， 這些國(guó)家足球產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和完善始終圍繞著竟賽體系這個(gè)核心點(diǎn) ， 主要以足球聯(lián)賽為交互平臺(tái)展開(kāi) 。
價(jià)值鏈層面 ， 聯(lián)賽制的足球競(jìng)賽特別是職業(yè)足球聯(lián)賽在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中 ， 為其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了平臺(tái)從而創(chuàng)造出一條價(jià)值鏈 。據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 基于職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)化程度的加深以及業(yè)余足球賽事的廣泛開(kāi)展 ， 全球的足球制造業(yè)市場(chǎng)價(jià)值預(yù)計(jì)到2027年達(dá)到37.127億美元 ， 2021-2027年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為18.3%；2019年 ， 對(duì)比于普通游客 ， 觀看英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽的國(guó)外游客的停留時(shí)間多3天、平均消費(fèi)金額多213英鎊 。
這表明 ， 球迷觀看比賽或是參與活動(dòng)過(guò)程中的支出驅(qū)動(dòng)了體育用品制造業(yè)和體育旅游消費(fèi)行業(yè)的價(jià)值鏈 ， 聯(lián)賽轉(zhuǎn)播則驅(qū)動(dòng)了傳媒業(yè)甚至是高新科技行業(yè)的價(jià)值鏈 。
企業(yè)鏈層面 ， 通過(guò)足球 ， 企業(yè)的資源、技術(shù)和資金相互作用和流動(dòng)從而形成了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 。例如圍繞著德國(guó)拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部、英格蘭曼聯(lián)足球俱樂(lè)部 ， 依靠“高科技+社交互動(dòng)”路徑形成了一個(gè)涵蓋股東、贊助商、以互補(bǔ)品提供商角色進(jìn)入的消費(fèi)需求供應(yīng)者等主體的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)通過(guò)德甲聯(lián)賽和英超聯(lián)賽與消費(fèi)者進(jìn)行交互 。
曼聯(lián)官方贊助商一覽
供應(yīng)鏈層面 ， 與其他行業(yè)一樣 ， 足球行業(yè)也需要將產(chǎn)品提供給最終客戶(hù) ， 或者所有與流程相關(guān)的業(yè)務(wù)以及從原材料階段到交付給最終消費(fèi)者的商品轉(zhuǎn)換（Sweeney ， 2009） ， 其轉(zhuǎn)換流程同樣是即輸入/上游（球員、教練和管理者）與資源（競(jìng)技場(chǎng)和訓(xùn)練場(chǎng)）相結(jié)合 ， 生產(chǎn)輸出產(chǎn)品（競(jìng)賽） ， 然后出售給客戶(hù)/下游（贊助商、觀眾、和媒體） 。這個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中 ， 競(jìng)賽體系的質(zhì)量決定了其出售價(jià)格以及整條供應(yīng)鏈中伙伴的粘合度（AlkhatibSaleh ， 2017） 。

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