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如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書( 二 )


這也是從事創(chuàng)業(yè)服務的感慨 , 因為近幾年接觸到的政策大方向是大力扶持科技類企業(yè)發(fā)展 , 大力扶持大學生創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 。這2類群體和企業(yè)通過篩選政府就給予資金獎勵、場地扶持 , 是不是創(chuàng)業(yè)更容易創(chuàng)業(yè)成功?讓創(chuàng)業(yè)者更有底氣去嘗試 。不難看出創(chuàng)業(yè)者努力的方向與扶持政策方向一致 , 就會受到政策所給予的種種支持 , 就可以借助政策所鼓勵的力量乘勢而上 , 如果創(chuàng)業(yè)者努力的方向與政策相偏離 , 機會增加很多創(chuàng)業(yè)的阻力而增加創(chuàng)業(yè)成本 , 甚至受到種種限制 。
(二)創(chuàng)業(yè)計劃書可促使創(chuàng)業(yè)者找出:自身項目產品/服務的優(yōu)勢和劣勢 , 思考出明確的方向及定位 , 進而產生競爭分析 , 營銷策略 。(計劃書第二部分)
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時 , 會更深入開發(fā)自身產品或服務如何與現(xiàn)有產品或服務競爭并估計競爭的規(guī)模以做導向 , 產生差異化 。通過分析競爭環(huán)境 , 了解如何為產品或服務定價 , 如何進行正確的顧客定位 , 以及如何讓你的公司脫穎而出 , 尤其是在激烈的市場競爭中 。這可以讓你大大提高創(chuàng)業(yè)成功的機會 ??山Y合采用SWOT模型分析思考 。

如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書


【如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書】(三)創(chuàng)業(yè)計劃書可以審視及組建好創(chuàng)業(yè)團隊 , 組織架構分工明確 。(計劃書第三部分)
創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者(及團隊)的能力非常重要 , 我們經常聽到投資界說的一句話 , 我看中的是你這個人所以投你 , 其實就是創(chuàng)業(yè)者(及團隊)的經營能力、業(yè)務能力、開發(fā)(客戶)能力、綜合應變能力等等讓對方值得投入 。
(四)創(chuàng)業(yè)計劃書幫助創(chuàng)業(yè)者在財務上核算出啟動項目時的資金成本、創(chuàng)收的節(jié)點和模式、未來規(guī)劃 。(計劃書第四部分)
在創(chuàng)業(yè)時資金是否足夠支撐企業(yè)起步的階段 , 促使創(chuàng)業(yè)者了解資金從哪兒來 , 到哪兒去 , 可以對資金有周詳的計劃 , 進行的過程中嚴格控制把關 。又或者資金維持多久 , 必須要產生盈利 , 促使創(chuàng)業(yè)者緊迫感 。甚至在后續(xù)年份中能夠持續(xù)有資金支持和運轉 。
關于企業(yè)盈利可結合采用五力競爭模型思考 。
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(五)創(chuàng)業(yè)計劃書可減少創(chuàng)業(yè)者的風險壓力 。(計劃書第五部分)
在創(chuàng)業(yè)者實際運作時就提前考慮到可能出現(xiàn)的風險問題 , 并針對產生的問題有針對性防范措施 。如可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等 。如何量化這些風險 , 決策后風險是否降低 , 程度如何 。在實際遇到時則可以避免負擔過重 , 幫助你制定現(xiàn)實目標、保持有序經營并提高效率 。

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