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無論劇情視頻的彈幕還是社交平臺上，都可以發(fā)現(xiàn)，不少用戶吐槽：就不能讓我安安心心地看完一部劇嗎？唯品會的廣告植入像是「病毒」，趕都趕不走；特意為了不看廣告，買了會員，到頭來還是有廣告……
高頻、海量投放的確能讓品牌方刷足存在感，但這「熱鬧」背后，透支的是自身品牌價值。
其三，產(chǎn)品觀感效果落差大。
來到了文章開頭那一幕，讓不少觀眾疑惑的是，當(dāng)明星穿上唯品會推薦的衣服時，并沒有撐不起「賣家秀」，觀眾也就無法認同明星的推薦。

據(jù)了解，這類中插廣告，制片方會單獨出具資源包和方案，并結(jié)合劇情出廣告創(chuàng)意。比如，《慶余年》當(dāng)中出現(xiàn)的順豐，觀眾并不覺得出戲，是基于范閑這一具有現(xiàn)代思維的人物設(shè)定而特制的。拍攝這一小劇場的導(dǎo)演說，這類廣告上能夠最大程度地與劇情融入，非常重要。
當(dāng)在大家都在玩創(chuàng)意時，唯品會還在堅持一個招式，不能怪觀眾挑剔。
但供職于某營銷公司的策劃小趙對唯品會的廣告投放，提供了另一種解讀思路，洗腦式廣告是利弊同行的，雖然觀眾看起來很煩，但是確實達到營銷效果。至少，比起那些投放之后毫無水花的廣告，唯品會絕對算得上成功。
甚至，唯品會的品牌策劃其實很聰明，牢牢抓住「明星同款」這一概念，對大多數(shù)人來說，能和明星擁有同款，依然是促進消費的強大心理動力，常年不衰的明星帶貨，就是基于此邏輯。
但以消耗觀眾的正面情緒獲得的曝光，對品牌的長遠發(fā)展，真的有利嗎？

而來到第三季度，營銷拉動用戶增長的難度就更為明顯。根據(jù)唯品會第三季度財報顯示，Q３營銷總費用為11億元，同比去年增長超過50%，占凈收入比重從3.7%上升至4.9% 。而三季度平臺總活躍用戶數(shù)為4340萬人，同比增長36% 。兩者一對比，用戶增長的速度低于營銷增長速度不小。
借用廣告圈廣為流傳的一句話，對于品牌來說，廣告只能錦上添花，不能雪中送碳。
另外，唯品會頻頻觸犯市場監(jiān)管條例的負面，讓其爭議不斷。
在2020年１２月３０日，市場監(jiān)管總局包括對京東、天貓、唯品會三家平臺以不正當(dāng)價格行為案，處以 50 萬元人民幣罰款的行政處罰。
在2020年9月，愛庫存發(fā)布關(guān)于抵制唯品會不正當(dāng)競爭行為的聲明。但唯品會隨即否認。來到2021年1月14日，唯品會通過官微表示，接到國家市場監(jiān)管總局通知，對唯品會涉嫌不正當(dāng)競爭行為立案調(diào)查。在2月8號，唯品會被行政處罰罰款300萬。
在黑貓投訴平臺上，有關(guān)唯品會的投訴量達到一萬兩千多條，投訴的問題主要集中在出售假貨、不讓退貨、無故取消VIP資格等等。這類投訴，在微博官方賬戶的留言上，也隨處可見。