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又拿8000萬(wàn)美元,十薈團(tuán)能抵10個(gè)永輝嗎？

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來(lái)源：虎嗅網(wǎng)出品|虎嗅大商業(yè)組作者|劉然題圖|視覺中國(guó)，圖文無(wú)關(guān)總有一些時(shí)刻能證明資本沒有“寒冬”——根據(jù)媒體的公開統(tǒng)計(jì)，在這艱難的上半年中，社區(qū)賽道已經(jīng)拿下了近65億元的融資 。社區(qū)團(tuán)購(gòu)又一次被引爆 。6月份，社區(qū)電商O2O平臺(tái)同程生活完成
來(lái)源：虎嗅網(wǎng)
出品 | 虎嗅大商業(yè)組
作者 | 劉然
題圖 | 視覺中國(guó)，圖文無(wú)關(guān)
總有一些時(shí)刻能證明資本沒有“寒冬”——根據(jù)媒體的公開統(tǒng)計(jì)，在這艱難的上半年中，社區(qū)賽道已經(jīng)拿下了近65億元的融資 。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)又一次被引爆 。6月份，社區(qū)電商O2O平臺(tái)同程生活完成2億美元的C輪融資，起家于湖南長(zhǎng)沙的興盛優(yōu)選也完成了高達(dá)6億美金的B輪融資 。最新的一輪融資官宣就在昨天，同時(shí)用物流打造自己的核心優(yōu)勢(shì) 。
有業(yè)內(nèi)人士告訴虎嗅，興盛優(yōu)選的商品結(jié)構(gòu)中，快消貢獻(xiàn)的GMV占比要比其他品牌高，而訂單量中，大概有80%來(lái)自生鮮，20%來(lái)自于快消品 。用快消品來(lái)提高自己的客單價(jià)，用生鮮產(chǎn)品貢獻(xiàn)訂單量，使得興盛優(yōu)選的數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)“比較好看” 。
興盛優(yōu)選已經(jīng)將湖南這一個(gè)據(jù)點(diǎn)打透了 ?；⑿釋戇^(guò)，物流配送已經(jīng)被認(rèn)為是興盛優(yōu)選的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前在湖南幾乎在每一個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村都可以通過(guò)興盛優(yōu)選購(gòu)買商品，實(shí)現(xiàn)次日達(dá) 。
不過(guò)，公開信息中，興盛優(yōu)選擴(kuò)張的速度也并不快，這是因?yàn)橐陨鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)本身還沒有表現(xiàn)出很強(qiáng)的復(fù)制能力 。
前社區(qū)團(tuán)購(gòu)頭部公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、喵庫(kù)存CEO邢云飛就向虎嗅表示，社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌在每一個(gè)省份都會(huì)形成一套獨(dú)立的商品數(shù)，很多商品之間無(wú)法互相賦能，每一個(gè)省份都要單獨(dú)根據(jù)供應(yīng)商體系和商品體系，還有本地用戶的消費(fèi)傾向性，去重新架構(gòu)一個(gè)單獨(dú)的商品數(shù)，這個(gè)工作量是很龐大的，需要一個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈理解極強(qiáng)的人 。“基于經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制可能會(huì)很難，因此擴(kuò)張的壓力會(huì)長(zhǎng)期持續(xù) ?！?br /> 要知道，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)比商超等更容易往三四線市場(chǎng)下沉的業(yè)態(tài)，但這也對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的本地化供應(yīng)鏈提出了更高的要求 。三四線市場(chǎng)不同于一二線，它的本地化特征更強(qiáng)，更需要本地化的供應(yīng)鏈和服務(wù) 。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生命周期本就由用戶復(fù)購(gòu)率、地域覆蓋率等構(gòu)成，城市和社區(qū)數(shù)量的覆蓋程度決定了擴(kuò)張的效率，而如果覆蓋率無(wú)法得到更快的推進(jìn)的話，全面盈利這件事也就無(wú)從談起 。
對(duì)手變多了
【又拿8000萬(wàn)美元,十薈團(tuán)能抵10個(gè)永輝嗎？】其實(shí)，如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)在狂奔的過(guò)程中，已經(jīng)從“內(nèi)憂”進(jìn)入了“外患”的階段——經(jīng)過(guò)了去年千團(tuán)大戰(zhàn)的洗牌、巨頭下場(chǎng)和如今的資本再注入，社區(qū)團(tuán)購(gòu)如今還要面對(duì)和其他的社區(qū)零售、生鮮業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng) 。
陳郢認(rèn)為未來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)也會(huì)升級(jí)成社區(qū)新零售，十薈團(tuán)做的事業(yè)的本質(zhì)也還是“零售” ?？梢娙缃癫煌臉I(yè)態(tài)看起來(lái)并不在一個(gè)賽道上，但他們面對(duì)的歸根結(jié)底還是同一批消費(fèi)人群，使用的也是差異化并不大的商品供應(yīng)鏈，社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)動(dòng)別人的奶酪，也會(huì)有別的業(yè)態(tài)輕易跨過(guò)它的護(hù)城河 。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)要想壯大，進(jìn)而在傳統(tǒng)零售世界里扎下根，就必須找到自己的不可替代性 。
邢云飛認(rèn)為，今天所有基于生鮮的競(jìng)爭(zhēng)都是前臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，都不是終局，只是一個(gè)階段性存在而已，而未來(lái)的終局在農(nóng)業(yè)的上游 。
“社區(qū)團(tuán)購(gòu)的前臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)真正結(jié)束是要基于后臺(tái)貢獻(xiàn)的，后臺(tái)就是生鮮的上游優(yōu)勢(shì) 。未來(lái)他們會(huì)面對(duì)的是現(xiàn)實(shí)就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，然后再來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，那時(shí)候帶來(lái)的才是真的成本優(yōu)勢(shì) 。眼下社區(qū)團(tuán)購(gòu)在做的事，其他社區(qū)或是生鮮賽道上大家也都已經(jīng)在做了 ?！?/p>

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