1、加強組織管理 。要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作 ， 應(yīng)從全局出發(fā)合理組織 ， 統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等；
【如何進行有效的項目進度控制】2、為保證總體目標實現(xiàn) ， 對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級的控制 。嚴格界定責(zé)任 ， 依照管理責(zé)任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施 ， 全方位尋找技術(shù)與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點；
3、項目的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤 。把項目內(nèi)容、節(jié)點時間要求具體落實 ， 實行逐級負責(zé)制 ， 使對實際項目目標的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性；
4、項目的編制
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