【如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理】
做可行性分析，有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式 。此外對(duì)于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮的選擇 。由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價(jià)后才意識(shí)到原來(lái)的項(xiàng)目不適合，不但這個(gè)項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來(lái)是兩手空空 。做需求分析，做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，沒(méi)有真正的客戶，所以無(wú)從獲得用戶需求 。進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但不是和市場(chǎng)人員緊密結(jié)合 ?？上攵幢阄覀冇凶鲂枨蟮囊庾R(shí)和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使 。做風(fēng)險(xiǎn)分析，有些公司很少做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要有三個(gè)原因，年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)
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