1、明確傳達目標：領導人要明確告知每一個成員這個團隊的目標，而且最重要的目標只能有一個，其它目標只能是次要的，無法兼得的情況下需要放棄，不能讓團隊成員模棱兩可無所適從；
2、掌握成員個性：領導人要具備洞察人性的能力，多跟團隊中的每個成員接觸，迅速掌握他們的個性，為接下來的知人善任打基礎，不要擺出高高在上的架子讓成員敬而遠之，增加了解難度；
【如何進行團隊溝通與合作】3、進行有效溝通：在團隊合作的過程中，如果成員之間需要溝通交流，應該抱著互相尊重的態(tài)度，使用通俗易懂的語言，并將自己的相關操作細節(jié)講述清楚
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