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筆者因工作的原因認(rèn)識(shí)了很多在企業(yè)做HR的朋友，他們中的多位已從事這個(gè)職業(yè)多達(dá)10幾年，最近他們中的好幾位在工作上都遇到了瓶頸，其中有三位因各種原因離開了原公司，目前正在物色新的東家，他們每個(gè)人都已經(jīng)面試了5-8年企業(yè)，并且都和企業(yè)的老總面對(duì)面進(jìn)行了面
【民營企業(yè)工作人員是什么如何做好民營企業(yè)的人力資源管理】筆者因工作的原因認(rèn)識(shí)了很多在企業(yè)做HR的朋友，他們中的多位已從事這個(gè)職業(yè)多達(dá)10幾年，最近他們中的好幾位在工作上都遇到了瓶頸，其中有三位因各種原因離開了原公司，目前正在物色新的東家，他們每個(gè)人都已經(jīng)面試了5-8年企業(yè)，并且都和企業(yè)的老總面對(duì)面進(jìn)行了面談，最終發(fā)覺沒有和一家企業(yè)的老板達(dá)成意向，在面試環(huán)節(jié)企業(yè)老板也是問非所答，有些企業(yè)的老板甚至連人力資源是做什么的也搞不清楚道不明白，在談及工資環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)的老板連8K都出不起，遇到此窘?jīng)r，這幾位做HR的朋友，也是懵了，他們也搞不清楚老板到底需要什么樣的人力資源管理人員？

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有人說，老板需要技術(shù)性人力資源管理者，也有人說老板需要打工型人力資源管理者，還有人說需要顧問性人力資源管理者，更有人說，老板需要專家型人力資源管理者，可以說是眾說紛紜，究竟老板需要什么樣的人力資源管理者，只有老板自己最清楚。據(jù)這10多年的觀察和了解，就拿閩南企業(yè)的老板來說吧，很多企業(yè)的老板需要事務(wù)型人力資源管理者，說白了在這些老板的眼中，所謂的人力資源管理，就是和行政事務(wù)參合在一起的規(guī)章制度制定、員工招聘、員工進(jìn)、入職手續(xù)辦理、后勤事務(wù)的管理等等，類似于企業(yè)大管家型的人力資源管理者。其實(shí)這種也不能單純叫人力資源管理者，應(yīng)該叫初級(jí)人事行政管理者可能會(huì)妥當(dāng)些。也有一些老板（數(shù)量占5%）認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，他們傾向于聘請(qǐng)能夠輕松駕馭人力資源各項(xiàng)技能的人力資源管理者，這些老板招聘人力資源管理者的途徑往往寄托于獵頭公司，因其本身對(duì)人力資源管理的不專業(yè)性和盲區(qū)性，不知如何來面試專業(yè)人力資源候選人，只能寄希望于獵頭公司。這5%的老板堅(jiān)信，唯有用專業(yè)的人力資源管理者才能充分調(diào)動(dòng)人的積極能動(dòng)性，切切實(shí)實(shí)的為企業(yè)帶來的效益，這5%的老板堅(jiān)信，人具有可塑性和增值性，專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)的戰(zhàn)略也和企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略捆綁在一起，大家心相印、共呼吸、同命運(yùn)，這類老板對(duì)于人資崗位看的比較重要，也舍得花高價(jià)錢請(qǐng)專業(yè)人資人員。

也有企業(yè)的老板說，他們不需要人力資源管理者，因?yàn)樗麄兊墓咎?，員工太少，請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理者完全是浪費(fèi)，還有企業(yè)的老板說，他們需要有快速招聘能力的人力資源管理者，因?yàn)樗麄內(nèi)惫ぬ黠@了，從年初到年尾企業(yè)一直處于用工饑渴狀態(tài)，急需一位能迅速解渴的人資管理者；還有企業(yè)的老板說，他們需要績效能力強(qiáng)的人力資源管理者等等，所以說企業(yè)老板到底需要什么樣的人力資源管理者，很大程度上依賴于老板的理念、思維、格局及企業(yè)的未來發(fā)展定位，土八路型的老板和新潮時(shí)髦型的老板理念肯定不同，對(duì)待企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知和態(tài)度也會(huì)截然不同，所以老板心目的中人力資源管理者，具有很大的不確定性，同樣這類企業(yè)的發(fā)展也具有不確性。因時(shí)間關(guān)系，就寫到這里吧，關(guān)于民營企業(yè)老板到底需要什么樣的人力資源管理者，我覺得適合企業(yè)發(fā)展能為企業(yè)帶來效益的人力資源管理者是每家老板所期望的，是不是這樣子呢？說出你心中的答案吧