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科學(xué)決策有哪些主要步驟

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科學(xué)決策有哪些主要步驟


【科學(xué)決策有哪些主要步驟】1、提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，確定決策層次決策既然是一種管理活動(dòng)，就必須圍繞一定的問(wèn)題來(lái)展開(kāi) 。如在一個(gè)軟件企業(yè)中，就有企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自己；企業(yè)目前資金不足如何籌措；企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品如何進(jìn)行市場(chǎng)定位等 。
2、明確目標(biāo)決策目標(biāo)既是制定決策方案的依據(jù)，又是執(zhí)行決策，評(píng)價(jià)決策執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn) 。決策目標(biāo)也就是決策必須達(dá)到的水平 。因而，決策目標(biāo)必須定得合理可行 。
3、制定備選方案實(shí)現(xiàn)同一個(gè)決策目標(biāo)的方式或途徑可能是多種多樣的 。不同的途徑和方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率也就不一樣 。決策要求以費(fèi)用最低，效率最高，收益最大的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。
4、評(píng)選、確定最優(yōu)方案對(duì)決策的備選方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)方案，是抉擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。那么，首先需要組織一個(gè)得力的評(píng)選方案的班子，對(duì)方案在各個(gè)方面的合理性與科學(xué)性作出正確評(píng)價(jià) 。
5、組織決策實(shí)施用現(xiàn)代決策理論觀點(diǎn)來(lái)看，決策不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的方案選擇問(wèn)題，它還包括決策的執(zhí)行 。因?yàn)闆Q策正確與否，質(zhì)量如何，不經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，是得不到真正的證明的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) 。

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