對于中國市場的巨大貢獻，禹南均表示充分的肯定：“從目前LG電子全球業(yè)績來看，中國市場所占的份額已經(jīng)達到30%，與前幾年相比，中國的市場業(yè)績上升得非常迅速 。中國市場的潛力正在逐步挖掘出來 。LG電子甚至希望在未來能夠?qū)⒅袊袌龅姆蓊~提升到比韓國本部更高的程度 ?！彼M一步強調(diào)，“在LG眼中，中國將是21世紀成長性最大的市場 。”
LG電子自身所詮釋的“藍海戰(zhàn)略”，是要通過獨有的技術(shù)開拓全球新的“無競爭”市場，從而取得先發(fā)優(yōu)勢和高增長利潤 。而在中國這個增長巨大的市場上，LG正在進行自己轟轟烈烈的本土化運動 。禹南均說：“LG有句話，在中國，LG不是韓國的LG，而是中國的LG 。LG對中國事業(yè)的布局是全方位的謀略，而扎根中國，達成融入中國的本土化，則是我們能謀求更全面的‘差異化價值’、致勝中國市場的重要前提 ?！?br />
自1993年進入中國市場以來，LG電子逐年加大在中國的投資，如今從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)相當完整 。在此基礎(chǔ)上，LG電子亦開始著手其事業(yè)模式的改革 ?！拔覀円呀?jīng)在中國全面推進事業(yè)模式的差別化，以專業(yè)化、集中化的作為戰(zhàn)略指原則，調(diào)整非常大——例如分離情報通信營業(yè)部門和家電營業(yè)部門以加強專業(yè)化，劃分五大區(qū)域進行集中化管理，重點城市建立大分公司體制，強化市場對應(yīng)能力 ?！庇砟暇嬖V采訪人員 。
談到LG移動方面，禹南均亦表示，除了今后在手機產(chǎn)品設(shè)計理念上將更多地為中國消費者所考慮，LG移動也在力求成為“扎根中國的服務(wù)先鋒” 。他認為：“在服務(wù)創(chuàng)造差異化價值同樣能為我們贏得消費者的認可 ?！睋?jù)了解，LG移動不僅在中心城市組建了呼叫中心，以確保使得企業(yè)與顧客之間的溝通，還將全球惟一的品牌手機在線全能服務(wù)中心WOW LG帶入中國，同時為LG手機的CDMA和GSM用戶提供本地化的各種專屬服務(wù) 。
【LG閃耀新機發(fā)布，彰顯“差異化價值”】早前曾有報道稱，在2007年的規(guī)劃中，LG電子的銷售額目標是445億美元，將主要通過提升手機業(yè)務(wù)的收益性和平板電視的市場份額，來增強自身的競爭力 。而其中手機的年度銷售目標就是7800萬部，比06年增長了20% 。當禹南均先生將光芒閃耀的“Shine”手機帶到中國來時，我們相信在他心目中，是希望這款獨具魅力的手機作為突顯差異化價值的先鋒產(chǎn)品，帶動LG移動通訊乃至整個LG電子的全線產(chǎn)品的飛躍 。而對于力主“差異化價值”的LG電子來說，拓展更廣闊的“藍海”，實現(xiàn)全球三甲的目標并不遙遠 。
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