【目標(biāo)管理在企業(yè)中的運(yùn)用】目標(biāo)管理著重整體管理和成果管理 。1、目標(biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同 。目標(biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)；2、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性 ， 要求各級人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級人員直接協(xié)商的方式來進(jìn)行；3、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系 。不僅上下級人員之間意見應(yīng)互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯(lián)系工作 ， 也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊精神 。目標(biāo)管理要求個人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體 。
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