供應(yīng)鏈的難度 。雖然前面我們提到京東與上游生產(chǎn)商有很深的合作 ， 但這不代表供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)成的 ， 也不代表原本合作深入的廠商與京造需要的廠商重合度很高 。尤其網(wǎng)易、小米已經(jīng)獲取了優(yōu)質(zhì)工廠資源 ， 而京造本質(zhì)上說(shuō)還是個(gè)初創(chuàng)品牌 ， 起訂量不大 ， 一切要從頭開(kāi)始 。
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 。當(dāng)嚴(yán)選、小米、淘寶心選、京造都提供同樣的產(chǎn)品 ， 講著同樣的故事 ， 這一切突然變得無(wú)趣了 。如果商品和營(yíng)銷(xiāo)都變得同質(zhì)化 ， 這將變成價(jià)格戰(zhàn)和流量戰(zhàn) ， 而從流量角度看 ， 沒(méi)有利益互搏的網(wǎng)易嚴(yán)選其實(shí)比淘寶心選和京造有更大優(yōu)勢(shì) 。對(duì)京東來(lái)說(shuō) ， 新的突破點(diǎn)可能在更好的設(shè)計(jì)(這一點(diǎn)從之前女裝經(jīng)驗(yàn)來(lái)看 ， 存疑) ， 或者智慧零售背景下迅速走到線下渠道 。
網(wǎng)易嚴(yán)選實(shí)際上已經(jīng)意識(shí)到了商品同質(zhì)化帶來(lái)的瓶頸 ， 開(kāi)始嘗試新業(yè)務(wù) ， 比如為酒店提供設(shè)計(jì)和軟裝服務(wù) 。畢竟 ， 在電商 新零售時(shí)代 ， 自有品牌的關(guān)鍵不止是渠道、流量、供應(yīng)鏈 ， 還包括對(duì)用戶需求變化的掌握和不斷拓展的邊界 。
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