優(yōu)點(diǎn)：激發(fā)員工進(jìn)取精神，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；引起組織結(jié)構(gòu)的變化以及組織價(jià)值觀的變化；有利于關(guān)鍵員工的穩(wěn)定 。缺點(diǎn)：培訓(xùn)問題，即在培訓(xùn)過程中，資金不足、培訓(xùn)資源分配的公平性、培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確等問題都成為難題 。如果處理不好，極有可能既增加了成本 ， 又造成員工之間不公平的感受，影響員工的積極性；成本控制問題；加大了管理的難度 。與職位薪酬體系相比，技能薪酬體系管理的難度主要體現(xiàn)在以下方面：設(shè)計(jì)難、管理難、崗位配置難 。
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