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案例解析：美國Bowdoin學(xué)院的虛擬化實(shí)踐

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【案例解析：美國Bowdoin學(xué)院的虛擬化實(shí)踐】美國Bowdoin學(xué)院在美國所有文理學(xué)院中排名第七，成立于1794年，至今已經(jīng)有200多年的歷史 。近年來，Bowdoin學(xué)院發(fā)展迅速，日益增長的服務(wù)、應(yīng)用需求讓他們必須添加更多的服務(wù)器，原來的數(shù)據(jù)中心空間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，他們得把學(xué)校500平方英尺的數(shù)據(jù)中心擴(kuò)大一倍才行，但200萬美金的擴(kuò)建成本讓Bowdoin學(xué)院望而卻步了 。

Timothy Antonowicz
盡管望而卻步，但擴(kuò)建壓力仍然存在，2003年，該學(xué)院系統(tǒng)管理員Timothy Antonowicz決定通過虛擬化整合服務(wù)器，一臺(tái)物理服務(wù)器上運(yùn)行多個(gè)虛擬服務(wù)器，每個(gè)虛擬服務(wù)器可以運(yùn)行一個(gè)或多個(gè)不同的應(yīng)用程序，甚至不同的操作系統(tǒng) 。
這樣一來，學(xué)校就可以節(jié)省地面空間，不必再為擴(kuò)建資金不足而發(fā)愁了，因?yàn)楝F(xiàn)在根本沒必要擴(kuò)建了 。Antonowicz介紹說，他們的虛擬化項(xiàng)目只用了20萬美元-----僅僅是擴(kuò)建成本的十分之一，其中15萬美元用來購買了16臺(tái)惠普刀片服務(wù)器，其余的5萬美金用于VMware虛擬化軟件 。
兩年半后，2006年，Bowdoin學(xué)院70%的應(yīng)用程序是運(yùn)行在虛擬機(jī)上的 。如果不采用虛擬化技術(shù)，Antonowicz預(yù)計(jì)共需要101物理服務(wù)器 。但通過采用虛擬化，學(xué)校只有46臺(tái)服務(wù)器，包括16臺(tái)刀片服務(wù)器 。這46臺(tái)服務(wù)器當(dāng)中，有10臺(tái)在運(yùn)行VMware ESX軟件 。Antonowicz稱，虛擬化技術(shù)幫助他們節(jié)省了約60臺(tái)服務(wù)器，避免了新數(shù)據(jù)中心的建設(shè) 。除了省下購買新服務(wù)器的費(fèi)用，虛擬化還間接的帶來了電力、冷卻、額外備份成本的支出等等 。Antonowicz把這些成本形象的比喻成了滾雪球，“如果把后續(xù)運(yùn)維成本都考慮進(jìn)去，200萬美元可能還是保守?cái)?shù)字 。
CIO和董事會(huì)的評價(jià)
該學(xué)院的CIO Mitchell Davis表示，通過虛擬化節(jié)約了很大一部分?jǐn)U建資金，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改變了他們對IT部門的看法，而且這個(gè)項(xiàng)目還改變了IT部門在學(xué)校的作用 。
該學(xué)院董事會(huì)非常欣喜的看到Davis要求的預(yù)算正在逐年減少，同時(shí)大家對IT部門的滿意度又有大幅提升 。2003年，IT預(yù)算占學(xué)院總預(yù)算的8%;第二年，這個(gè)數(shù)字下降到7%，第三年再次下降至6% 。相比之下，該部門在學(xué)校的支持率已經(jīng)從2003年的10%提至2004年的35%，而到2005年則高達(dá)95% 。
Bowdoin學(xué)院院長Barry Mills稱，“Mitch徹底改變了人們對IT部門的看法，“這些項(xiàng)目樹立了信譽(yù)、建立了大家對它們的信任 。我認(rèn)為IT部門真正建立信譽(yù)是在實(shí)際使用的過程用，拿我們學(xué)校來說，一個(gè)教授在課堂上能夠獲得他授課需要的IT支持，這些IT技術(shù)能夠正常工作，一旦發(fā)生問題能迅速解決并重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來，授課可以不間斷的進(jìn)行下去 。
Mills還指出，當(dāng)董事會(huì)成員看到服務(wù)器整合項(xiàng)目落到實(shí)處，以及對財(cái)務(wù)、人力資源服務(wù)變化時(shí)，董事會(huì)對IT部門的信心大幅上升，“看到改進(jìn)使得董事會(huì)對IT部門更有信心，他們更愿意撥出錢來進(jìn)行IT建設(shè) 。
虛擬化改變了大家對IT部門的認(rèn)識(shí)
曾在斯坦福大學(xué)工作過的CIO Davis介紹說:“隨著系統(tǒng)的改變，我們的文化也在變 。Davis和他的團(tuán)隊(duì)有少花錢多辦事的本事 。學(xué)校各個(gè)部門開會(huì)都會(huì)邀請IT部門參加，因?yàn)樗呀?jīng)成為各部門運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ) 。然而最開始，情況并非如此 。當(dāng)Davis剛開始在這里擔(dān)任CIO的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沮喪的事實(shí)------IT部門并沒有得到其他部門的信任 。IT部門有責(zé)任保證業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的正常運(yùn)行，但是IT部門卻缺乏應(yīng)有的權(quán)利 。比如，一些學(xué)院、圖書館擁有自己的技術(shù)人員，一些服務(wù)器就放在他們的辦公桌下而不是在數(shù)據(jù)中心 。
但是，隨著時(shí)間的推移情況慢慢發(fā)生了變化 。首先，Davis接管了所有的IT采購，并逐步加強(qiáng)監(jiān)督 。他帶領(lǐng)他的IT人員以短跑選手的速度工作著 。他上任后僅僅幾個(gè)月，開始進(jìn)行校園網(wǎng)改造，用千兆以太網(wǎng)取代了原來的10/100兆以太網(wǎng)絡(luò) 。到2006年，他們共有1.3萬個(gè)千兆以太網(wǎng)端口和250臺(tái)交換機(jī) 。

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