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管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則


管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則


【管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則】管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是:
1、任務(wù)與目標(biāo)原則
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的 , 是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的 。這是一條最基本的原則 。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn) , 即企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系;衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣 , 要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn) 。從這一原則出發(fā) , 當(dāng)企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí) , 例如 , 從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時(shí) , 組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革 , 以適應(yīng)任務(wù)、目標(biāo)變化的需要 。又如 , 進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)改革 , 必須明確要從任務(wù)和目標(biāo)的要求出發(fā) , 該增則增 , 該減則減 , 避免單純地把精簡機(jī)構(gòu)作為改革的目的 。
2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則
現(xiàn)代企業(yè)的管理 , 工作量大 , 專業(yè)性強(qiáng) , 分別設(shè)置不同的專業(yè)部門 , 有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率 。在合理分工的基礎(chǔ)上 , 各專業(yè)部門只有加強(qiáng)協(xié)作與配合 , 才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利開展 , 達(dá)到組織的整體目標(biāo) 。貫徹這一原則 , 在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題 。
3、有效管理幅度原則
由于受個(gè)人精力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條件的限制 , 一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的 。有效管理幅度不是一個(gè)固定值 , 它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響 。這一原則要求在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí) , 領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平 , 以保證管理工作的有效性 。由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系 , 這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時(shí) , 必須考慮到有效管理幅度的制約 。因此 , 有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個(gè)基本因素 。
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí) , 既要有必要的權(quán)力集中 , 又要有必要的權(quán)力分散 , 兩者不可偏廢 。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求 , 它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮 , 有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用 。而分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性、主動(dòng)性的必要組織條件 。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策 , 也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù) , 集中精力抓重大問題 。因此 , 集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的 , 是矛盾的統(tǒng)一 。沒有絕對(duì)的集權(quán) , 也沒有絕對(duì)的分權(quán) 。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí) , 主要應(yīng)考慮的因素有:企業(yè)規(guī)模的大小 , 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) , 各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì) , 各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等 。
5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

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