還有些公司把策劃分的很細(xì)，譬如我以前的公司就有活動(dòng)策劃、項(xiàng)目策劃、品牌策劃 。在這當(dāng)中活動(dòng)策劃是最低級的，如果你想在這個(gè)行業(yè)的話，活動(dòng)策劃一定不要做太久 。一定要往項(xiàng)目和品牌方面轉(zhuǎn)變 。
做策劃方案的金字塔論
策劃人經(jīng)常會(huì)做方案的，我看過版上的幾個(gè)方案，一看我就知道是入行不久 。為什么?一個(gè)好方案我覺得就是：找準(zhǔn)一個(gè)好的目標(biāo)，找到一種好的方法 。
安排一個(gè)強(qiáng)勢的執(zhí)行 。方案一開始必須設(shè)立有目標(biāo) 。也就是說你的這個(gè)方案是需要解決什么，很多人做方案的時(shí)候都有這樣的說法：提高知名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……
我覺得這種目標(biāo)太模糊了 。策劃一定要精準(zhǔn)，你的一次策劃就可以提升知名度了嗎?品牌的鍛造不是，一天，一次，而是長久的支持，還需要與時(shí)俱進(jìn) 。再有很多的策劃方案，在模糊的目標(biāo)之下這種錯(cuò)誤暫且不論，策劃的方法完全脫離，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標(biāo) 。
一個(gè)方案就像一個(gè)金字塔 。頂端是你的目標(biāo)，但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣，把這些東西整合在一起朝一個(gè)方向發(fā)力，你才能爬上你的金字塔 。
這就是方案的方法論 有效的方法才能夠攀上頂端，回頭看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?
策劃人憑什么挺直腰板?
一次又一次的跳槽，為什么工作就那么難找，而且工資就是不漲? 有朝一日你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個(gè)數(shù)目? 那我告訴你 只要你足夠堅(jiān)持、沉淀、再加上好的方法以及努力 。正所謂厚積薄發(fā)，有朝一日你會(huì)成功的 。但是策劃人的砝碼在哪里呢?
回過頭我們來看看，如果你懂會(huì)計(jì)，懂法律，聽說你的朋友是注冊會(huì)計(jì)師，考取了律師資格證，你一定會(huì)對他側(cè)目相看，我們這個(gè)行業(yè)，沒有國家體系的認(rèn)證，它的砝碼就在這里 。
那么我們該怎么辦? 所以策劃人一定要注重實(shí)效，實(shí)效!還是實(shí)效!!在實(shí)效的背景下你需要多參與案例，多實(shí)踐，實(shí)踐過后還多思考 。你還必須有幾個(gè)足夠的案例，知名度越高越好，這就是策劃的深度(解決你的專業(yè)度) 。此外，關(guān)于策劃的寬度是什么?(創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境)
一個(gè)字——“傍”! 策劃人必須有寬泛的人脈關(guān)系，而且，策劃人經(jīng)常會(huì)接觸媒體，要做好與媒體的關(guān)系，在媒體經(jīng)常露臉，不露臉也要署個(gè)名，與什么明星專家、主持人合影的機(jī)會(huì)一定要傍上去 。
如果你想在一個(gè)行業(yè)長久的待下去。那你必須與整個(gè)行業(yè)的高層有對話的機(jī)會(huì)，參加各種高端的交流、學(xué)術(shù)這些 。直接與行業(yè)的意見領(lǐng)袖對話也未嘗不可 。
到底什么是策劃
策劃是開放式的，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗(yàn)證一種方法，成功的策劃只有實(shí)踐出來了才能夠證明。我在一些大學(xué)的教科書上看過這樣的概念 。策劃就是根據(jù)市場環(huán)境，有組織、有計(jì)劃的開展一系列的活動(dòng) 。那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式，游離不得本質(zhì) 。
我看到過一家策略公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時(shí)不同，因勢不同，因人的思想而方法不同 。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當(dāng)中，一定要有化繁為簡的能力，找到突破，捕捉曙光 。這就是駕馭的能力 。
而廣告又是什么? 廣告就是——戴著枷鎖起舞!
你的廣告或受制于市場環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、競爭對手、產(chǎn)品特性的諸多枷鎖，你能不能把枷鎖變成你的道具?
策劃人要會(huì)抓問題的要害和邏輯
策劃人一定記住，策劃永遠(yuǎn)只能解決一個(gè)問題。只有這樣，你的策劃才能夠稱得上精準(zhǔn)，所以你的策劃目標(biāo)不需要太多的語言就一個(gè)詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題 。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和，有沒有縫隙，對手是否強(qiáng)大 。
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