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營銷策劃的誤區( 二 )

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四、會出“鬼點子”就能做好策劃
持這種觀點的人還不少 。這里涉及到點子與策劃的關系，點子或者叫“思想火花”在策劃過程中是非常重要的 。然而，策劃并不等于出點子，而且策劃中的“點子”也不是一排腦袋想出來的，而是在掌握了大量信息，經過不斷分析和思考才閃現的 。所以此點子非彼“點子” 。
因此，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區別、關系 。策劃是一種高智慧的創意，誠然要出一些點子 。但作為策劃方法來說，它要按照一定程序，經過嚴格的邏輯思維設計之后，才能完成 。是按照一定邏輯程序進行創意的系統方法，并非是幾個鬼點子那么簡單 。所以，點子不是策劃，點子也不是策劃中的“點子” 。
五、策劃“包治百病的良方”
隨著市場競爭的激烈，企業在經營與管理中遇到的難題也越來越多，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托 在某些策劃者的策劃上 。這是極其錯誤和危險的 。
首先，企業自身練功是最重要的 。把希望寄托在策劃上不是解決企業長期發展的最根本問題 。任何一個企業在市場 競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和領導者的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素 。毛澤東 說過：正確的路線確定之后，干部是決定因素 。這里的干部對于企業可以理解為領導者的素質和員工的素質，是企業成 敗的決定因素 。因此，作為企業應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質的提高，如何加強企業的市場應變能力、核 心競爭能力 。
其次在提高自身素質和能力的前提下，適時引進“外腦” 。學習他人的經驗和智慧成果，達到內外結合，融入升華。隨著市場經濟的發展，科技進步，社會化分工越來越細 。而企業本身的能力是有限的，一個領導者的能力也是有限的，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應對的措施，誠然也是無 可非議的，這和完全依賴外援是本質上的不同 。事實上，任何一個企業離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的 提高，都無法取得市場競爭的勝利 。


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