管理學組織結構設計的原則是：
1、任務與目標原則
企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的 。這是一條最基本的原則 。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)任務、目標作為最終的標準 。從這一原則出發(fā)，當企業(yè)的任務、目標發(fā)生重大變化時，例如，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、從內(nèi)向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調(diào)整和變革，以適應任務、目標變化的需要 。又如，進行企業(yè)機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發(fā)，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的 。
2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則
現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質量與效率 。在合理分工的基礎上，各專業(yè)部門只有加強協(xié)作與配合，才能保證各項專業(yè)管理的順利開展，達到組織的整體目標 。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題 。
3、有效管理幅度原則
由于受個人精力、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的 。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響 。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性 。由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約 。因此，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素 。
4、集權與分權相結合的原則
企業(yè)組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢 。集權是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用 。而分權是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件 。合理分權有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題 。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統(tǒng)一 。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權 。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術特點，各項專業(yè)工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等 。
5、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則
【管理學組織結構設計的原則】穩(wěn)定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性 。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng)、責權關系及規(guī)章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環(huán)境中，具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機制 。
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