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離柜業(yè)務(wù)率迅速上升銀行網(wǎng)點會消失嗎?流程銀行建設(shè)促使離柜率增加!

近日,位于北京市海淀區(qū)的工商銀行中關(guān)村南路支行網(wǎng)點搬家引起了采訪人員的注意 。而相比網(wǎng)點位置的變化而言,更引人注目的是,網(wǎng)點面積壓降、窗口減少,而智能化金融機(jī)具則有所增加 。
據(jù)采訪人員觀察,雖然柜臺減少,但該網(wǎng)點業(yè)務(wù)辦理效率并未受到影響,也未出現(xiàn)排隊加劇的現(xiàn)象 。工行北京分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,近年來工行網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型主要包括三方面:智能化、輕型化以及老城區(qū)網(wǎng)點向新城區(qū)的遷徙 。
今年3月,中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2016年度中國銀行業(yè)服務(wù)改進(jìn)情況報告》顯示,2016年,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)離柜交易量達(dá)1777.14億筆,同比增長63.68%;離柜交易金額達(dá)1522.54萬億元;我國銀行業(yè)平均離柜業(yè)務(wù)率為84.31%,同比提高6.55個百分點 。那么,這是否意味著銀行網(wǎng)點在未來會消失呢?
流程銀行建設(shè)促使離柜率增加
采訪人員通過梳理2016年大型商業(yè)銀行年報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),截至2016年末,工行共有13098個基層營業(yè)部,較年初減少322個;中行內(nèi)地商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)總數(shù)(含總行、一級二級分行及基層分支機(jī)構(gòu))為10651家,較年初減少36家;建行雖然支行數(shù)量增加507個至12761個,但支行以下網(wǎng)點減少470個至1819個;交行也于去年整合低產(chǎn)網(wǎng)點41家 。

離柜業(yè)務(wù)率迅速上升銀行網(wǎng)點會消失嗎?流程銀行建設(shè)促使離柜率增加!


不少銀行業(yè)人士將這一現(xiàn)象歸結(jié)為人工智能替代的結(jié)果 。但在交行發(fā)展研究部副總經(jīng)理周昆平看來,人工智能確實對此有促進(jìn)作用,但目前還不是離柜率上升的根本性因素 。周昆平認(rèn)為,離柜率上升是商業(yè)銀行股改上市后,銀行業(yè)主動適應(yīng)新形勢,推進(jìn)流程銀行建設(shè)、加快自身改革的結(jié)果 。
【離柜業(yè)務(wù)率迅速上升銀行網(wǎng)點會消失嗎?流程銀行建設(shè)促使離柜率增加!】采訪人員了解到,2006年交行率先進(jìn)行了流程銀行建設(shè)探索,隨后,各行開始積極推進(jìn),如建行開展6西格瑪工程、工行審單業(yè)務(wù)大集中以及民生銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合工程等,都是流程銀行建設(shè)的集中體現(xiàn) 。
而流程銀行建設(shè)的效果也是顯而易見的 。“大量原來屬于柜臺處理的業(yè)務(wù)都移至后臺,銀行與客戶接觸的方式也隨之發(fā)生了變化 ?!?交行發(fā)展研究部高級研究員李瑩表示,原來需要到柜面辦理的業(yè)務(wù),在流程銀行建設(shè)后,即可通過手機(jī)銀行、電子銀行自助辦理,如個人開戶、個人貸款申請、電子銀行申請、轉(zhuǎn)賬匯款、個人外匯、信用卡業(yè)務(wù)、投資理財、產(chǎn)品簽約、綜合查詢與打印、生活服務(wù)、公司業(yè)務(wù)、掛失、換卡、激活新卡、個人信息修改、申請優(yōu)惠、睡眠戶激活、修改密碼、手機(jī)號碼維護(hù)等19大類100余項個人非現(xiàn)金業(yè)務(wù)等 。柜面業(yè)務(wù)的離柜率自然大幅提升 。
值得一提的是,例如工行的產(chǎn)品中心制改革、中行業(yè)務(wù)單元和大部門制改革、民生銀行事業(yè)部制改革以及交通銀行事業(yè)部制改革等組織架構(gòu)改革,也屬于流程銀行建設(shè)的重要內(nèi)容 。
網(wǎng)點功能由“操作型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變
那么,銀行物理網(wǎng)點的減少是否也意味著員工數(shù)量的縮減?周昆平認(rèn)為,未來10年,隨著流程銀行建設(shè)的深入推進(jìn),銀行更多的業(yè)務(wù)將實行集中處理,柜面業(yè)務(wù)仍然有減少的空間,未來減少柜員比例可能在20%左右,但這并不意味著銀行會大幅裁減人員 。
工行董事長易會滿表示,2016年工行通過內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,柜面人員減少14000人,加上從其他部門挖潛的人員,有6000人去做了例如互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù),有11000人去做了客戶經(jīng)理 ?!皩τ阢y行來說,這是更好地提升了人力資源利用效率 ?!币讜M說 。
“中資銀行的員工組合與外資銀行有很大的結(jié)構(gòu)性差異 ?!崩瞵摫硎?,外資銀行柜員占比大約為20%~40%,營銷人員占比大約為60%~80%;而中資銀行的柜員占比大約為70%~80%,營銷人員占比僅有20%~30% 。因此,柜員轉(zhuǎn)崗成為營銷人員的空間非常大 。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來,銀行業(yè)將著力通過加大柜員培訓(xùn)力度,強化服務(wù)技能,實現(xiàn)員工崗位和職能轉(zhuǎn)換,調(diào)整網(wǎng)點人員配比 。銀行網(wǎng)點功能將由“操作型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,顧問咨詢業(yè)務(wù)會大量增加 。

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