一個屬于用戶的“瑞風時代”即將到來
回顧中國MPV市場發(fā)展史 ， 瑞風是其中濃墨重彩的一筆 。
相當長一段時間以來 ， 中國MPV市場一直呈現(xiàn)兩極分化的局面：在入門級市場 ， 眾多以大空間、低價格為特征的中國品牌車型扎堆競爭；在中高端商務出行市場 ， 以合資品牌車型占據(jù)半壁江山 。
想擺脫低價競爭、真正打破合資車型對中高端市場壟斷的中國品牌MPV ， 是瑞風汽車 。
2001年初 ， 江淮汽車引進現(xiàn)代汽車公司代號為H-1的MPV技術；次年3月 ， 第一輛名為“瑞風”的多功能MPV下線 。憑借優(yōu)異的產品性能、專業(yè)的質量品控、創(chuàng)新的營銷模式、大客戶示范效應 ， 瑞風在誕生之后的首個十年里迅速崛起 ， 成為中國MPV市場先行者、定義者 。
在其誕生的第二個十年 ， 客戶需求更多元化 ， 瑞風品牌全線推進各級細分市場 ， 并趁勢相繼推出滿足客戶不同需求的MPV車型 。
在長達20年的歷程中 ， 瑞風逐漸成為中國MPV市場的經典品牌 。這個MPV品牌沒有隨著時間流逝而淡出消費者視線 ， 反而隨著行業(yè)市場和用戶需求的變化而不斷進化 。
01.
激蕩二十年
20年前 ， 并不是MPV崛起發(fā)展的黃金年代 。對于當時初出茅廬的瑞風而言 ， 尤其如此 。
彼時 ， 中國MPV市場格局涇渭分明 。合資車牢牢占據(jù)公務MPV的絕大部分市場份額 ， 握有相當?shù)脑捳Z權 。同一時間段內 ， 還有 、菱紳、jia華、 等躍躍欲試的身影 。
就在這種群雄逐鹿的市場形勢下 ， 瑞風沖出重圍 ， 闖出了一片天地 。
2002年進入MPV市場 ， 當年的市場黑馬一躍成為三甲 ， 瑞風用了不到兩年時間 ， 隨后便一騎絕塵 ， 憑借節(jié)節(jié)攀升的銷售戰(zhàn)績和不可動搖的行業(yè)地位 ， 成為同類產品中的領導品牌 ， 被譽為“中國MPV制造專家” 。
足以媲美合資品牌的品質管控能力、對品質的追求以及超高性價比 ， 造就瑞風“一款MPV連續(xù)熱銷5年”的車市傳奇 。
瑞風深諳品質對企業(yè)發(fā)展的意義 。從品牌創(chuàng)立之初 ， 瑞風始終將技術研發(fā)和產品品質作為品牌的核心競爭力來打造 。在生產、技術、工藝設計上 ， 瑞風嚴格按照合資公司的要求和標準 ， 建立全新的質量管理體制 。作為我國第一個擁有全套整車技術和制造體系的自主品牌 ， 瑞風不僅打破了合資品牌壟斷中國MPV市場的局面 ， 更重新定義了國內多項管理體系和質量標準 。出奇制勝的營銷策略 ， 讓瑞風在MPV市場上加速攻城略地 。在早期 ， 瑞風一經推出 ， 就將目光瞄準了當時處于市場空檔的政府采購和中小企業(yè)市場 。
一方面 ， 通過政府采購的示范作用 ， 迅速打開市場 。在稅務總局、公安部、海關總署等政府部門帶動下 ， 采購訂單源源不斷 ， 紛至沓來 。另一方面 ， 瑞風對重點區(qū)域和重點行業(yè)的中小企業(yè)提供針對性的用車解決方案 ， 通過國內首款柴油商務車、車型升級換代 ， 以及率先在全國范圍內推行4S專賣店模式等策略 ， 逐步樹立起“敬客經營”的形象 。同時 ， 利用產品品質和用戶口碑不斷擴張市場 ， 一步步發(fā)展壯大 。截至目前 ， 瑞風品牌累計用戶已經超過百萬人 ， 成為中國MPV市場的存在 。02. 領跑者的戰(zhàn)役 自上市以來 ， 瑞風以年平均165%的眩目增長率 ， 迅速成為自主MPV市場引領者 。即便是遭遇合資品牌擠壓 ， 瑞風依然能交出令行業(yè)艷羨的成績 。2008~2010年 ， 瑞風憑借出色的銷量 ， 牢牢占據(jù)國內MPV市場第一的位置 。一部瑞風MPV發(fā)展史 ， 幾乎映射了整個中國MPV的發(fā)展軌跡 ， 更是中國MPV市場向上的縮影 。
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